Меню

Тест по дисциплине Менеджмент Тема ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ методическая разработка на тему



Стратегический менеджмент. Тема 3. Стратегический анализ факторов внешней среды. Тест для самопроверки

Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.

Закажите решение за 470 рублей и тест онлайн будет сдан успешно.

1. Понимание термина «угрозы и возможности»
в буквальном смысле
анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении
обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
художественный образ

2. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
технология
цели
стратегия
миссия

3. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.
М.Портер
Г. Саймон
Б. Карлофф
П. Друкер

4. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли
Б. Карлофф
М.Портер
Г. Саймон

5. Составляющие внешней среды
микроокружение
мегаокружение
макроокружение
миниокружение

6. SWOT-анализ включает …
анализ возможностей организации и вероятных угроз
анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
все отмеченное выше

7. Различия STEP и SWOT анализов:
SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации
предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз

8. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
окружение не будет изменяться
в окружении не будет происходить качественных изменений
в окружении постоянно будут происходить изменения

9. Исходный этап процесса стратегического управления
анализ среды
определение миссии фирмы
определение целей фирмы
выработка стратегий поведения фирмы на рынке

10. Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия
принцип конкурентоспособности
динамический принцип и принцип сравнительного анализа
метод наблюдения
системный подход
принцип учета специфики предприятия
сравнительный подход
комплексный анализ

11. Стратегическая зона хозяйствования — это …
зона наибольшего хозяйственного риска
перспективный сегмент рынка
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
свободная экономическая зона

Источник

Тест по дисциплине: Менеджмент Тема: ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
методическая разработка на тему

Толстопятенко Мария Анатольевна

Тест по дисциплине: Менеджмент

Тема: ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Скачать:

Вложение Размер
vnutrennyaya_i_vneshnyaya_sreda_organizatsii_test_4.docx 54.1 КБ

Предварительный просмотр:

ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ «МОСКОВИЯ»

Тест по дисциплине: Менеджмент

Тема: ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

  1. Сколько основных переменных в самой организации, которые требуют внимания руководства?
  1. На сколько групп можно разделить всех поставщиков?
  1. Сколько выделяют категорий классификаций технологии по Джоан Вудворд?
  1. Что подразумевает стандартизацию и механизацию?

А) Социокультурные факторы

Б) Состояние экономики

  1. Какую единственную подлинную цель бизнеса, говоря о цели организации, выделял известный специалист по управлению Питер Ф. Друкер?

А) Ценность потребителя

Б) Создание потребителя

В) Потребительская ценность

  1. Что является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения?

А) Состояние экономики

В) Политические факторы

  1. Важнейшим понятием в менеджменте является?
  1. Кто формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных?
  1. Как называется предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки?
  1. Как еще называют среду прямого воздействия?

А) Непосредственным окружением организации

Б) Непосредственным важным окружением организации

В) Непосредственным деловым окружением организации

  1. В
  2. В
  3. А
  4. В
  5. Б
  6. Б
  7. В
  8. Б
  9. Б
  10. В

По теме: методические разработки, презентации и конспекты

Внешняя среда организации

Внешняя среда организации.

тест по дисциплине «Менеджмент» для специальности 100701 Коммерция (по отраслям)

Тест, состоящий из 100 заданий позволяет, установить уровень знаний по менеджменту, теоретическим основам управления, методам воздействия на объект менеджмента в организации.

Интерактивный тест по дисциплине «Менеджмент»

Интерактивный тест по дисциплине «Менеджмент».

Самостоятельная работа по истории на тему «Внутренняя и внешняя политика Александра I» (8 класс)

Самостоятельная работа имеет 4 части (Часть 1. Тестовые задания; Часть 2. Теоретические задания; Часть 3. Вопросы; Часть 4* Установите соответствие между датами и событиями.).В комплект текстовог.

Самостоятельная работа по истории на тему: Внутренняя и внешняя политика Александра I. Отечественная война 1812 г. Заграничные походы русской армии. Династический кризис 1825 г. Выступление декабристов. (8 класс)

Самостоятельная работа имеет 4 части (Часть 1. Тестовые задания; Часть 2. Теоретические задания; Часть 3. Вопросы; Часть 4* Установите соответствие между датами и событиями.).В комплект текстовог.

Кроссворд по дисциплине: Менеджмент Тема: Типы организационных структур организаций

Кроссворд по дисциплине: МенеджментТема: Типы организационных структур организаций.

Презентация по дисциплине менеджмент по теме «Внешняя среда организации»

Слайдовое сопровождение урока по дисциплине менеджмент.

Источник

Цель анализа внешней среды организации тест с ответами

Avatar

Список вопросов теста

Вопрос 1
Варианты ответов
  • группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели
  • группа лиц, которые имеют общее руководство
  • группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели
Вопрос 2

В чем состоит основное отличие формальных и неформальных организаций:

Варианты ответов
  • в количестве членов организаций
  • в способе возникновения
  • в контактах с внешней средой
Вопрос 3

Какие элементы внешней среды оказывают прямое влияние на организацию?

Варианты ответов
  • Политические факторы, профсоюзы, международные события
  • Конкуренты, потребители, поставщики, законы и государственные органы
  • Конкуренты, поставщики, политические факторы, НТП
Вопрос 4

Основными факторами внутренней среды организации являются

Варианты ответов
  • цели, структура, технология, люди, задача
  • Профсоюзные организации
  • государственные органы власти
  • парламент страны
Вопрос 5

Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на деятельность организации?

Варианты ответов
  • Профсоюзы, НТП, конкуренты, состояние экономики
  • Политические обстоятельства, состояние экономики, состояние техники и технологии, международные события
  • Политические обстоятельства, система экономических отношений в государстве, государственные органы власти, партии
  • Политические обстоятельства, система экономических отношений в государстве, государственные органы власти, партии
Вопрос 6

Внутренняя среда организации – это:

Варианты ответов
  • Капитал, люди, технология
  • Нельзя дать точное определение, т. к. каждая организация имеет свой набор компонентов
  • Часть общей среды, которая находится в рамках организации
  • Партнёры по бизнесу Партнёры по бизнесу Партнёры по бизнесу
Вопрос 7

Что поступает в организацию из внешней среды?

Варианты ответов
  • Нормативы
  • Отчетные данные
  • Цели
  • Ресурсы
Вопрос 8

Какие факторы влияют на внешнюю среду организации?

Варианты ответов
  • Прямые и косвенные
  • Основные и дополнительные
  • Главные и второстепенные
  • Глобальные и локальные
Вопрос 9

Элементы внешней среды организации – общего типа (факторы косвенного влияния):

Варианты ответов
  • Культура, верования, традиции, обычаи и менталитет
  • Право и юриспруденция
  • Конкуренты
  • Природное окружение
  • Демография
  • Экономика
  • Наука, техника и технология
  • Образование
  • Потребители
Вопрос 10

Элементы внешней среды организации – специфического типа (факторы прямого влияния):

Варианты ответов
  • Потребители
  • Поставщики
  • Конкуренты
  • Демография
  • Наука, техника и технология
  • Экономика
Вопрос 11

Основные характеристики внешней среды:

Варианты ответов
  • Сложность
  • Неопределенность
  • Подвижность
  • Валентность
  • Аморфность
  • Объемность
Вопрос 12

Внешняя среда организации – это та среда,…

Варианты ответов
  • Которая находится за пределами региона
  • Которая находится за пределами муниципального образования
  • На которую менеджмент организации или не может влиять совсем, или влияет весьма опосредованно
  • На которую менеджмент организации может влиять прямо и непосредственно
Вопрос 13

К признакам организации относятся:

Варианты ответов
  • Систематизация, упорядочения, построение организационной структуры управления
  • Цели, обособленность, внутриорганизационные центр, организационная культура, внутренняя среда, внешняя среда
  • Гибкость, планомерность, научность, специализация, последовательность, целеустремленность
  • Все перечисленное
Вопрос 14

Что называется миссией организации?

Варианты ответов
  • Совокупность способов и средств, направленных на достижение долгосрочных целей
  • Общая цель, вызывает у членов организации состояние устремленности к чему-либо
  • Предполагаемый желаемое состояние объекта управления в будущем периоде
  • Все перечисленное
Вопрос 15

Что является объектом и субъектом менеджмента?

Варианты ответов
  • технические ресурсы
  • люди
  • финансовые ресурсы
  • технологии
Вопрос 16

Какие из перечисленных организаций относятся к коммерческим?

Варианты ответов
  • общества с ограниченной ответственностью
  • товарищества на вере
  • фонды
  • акционерные общества
  • общественные организации
  • производственные кооперативы
  • государственные и муниципальные унитарные предприятия
Вопрос 17

Микросреда организации — это

Варианты ответов
  • это объективные ситуационные факторы, которые расположены внутри организации, которые непосредственно влияют на деятельность организации и контролируются ею
  • это объективные ситуационные факторы, окружающие организацию в обществе, то есть внешне, и к которым она должна приспособиться
  • это объективные ситуационные факторы, окружающие организацию в обществе, которые влияют на деятельность организации (т.е. на ее внутреннюю среду) и на которые организация также может влиять
Вопрос 18

Макросреда организации — это

Варианты ответов
  • это объективные ситуационные факторы, которые расположены внутри организации, которые непосредственно влияют на деятельность организации и контролируются ею
  • это объективные ситуационные факторы, окружающие организацию в обществе, то есть снаружи
  • это объективные ситуационные факторы, окружающие организацию в обществе, которые влияют на деятельность организации (т.е. на ее внутреннюю среду) и на которые организация также может влиять
  • это объективные ситуационные факторы, окружающие организацию в обществе, которые влияют на деятельность организации (т.е. на ее внутреннюю среду) и на ее микросреду, и которые организация не может контролировать, но они могут существенно влиять на ее деятельность и выбор стратегии
Вопрос 19

Стратегия, как фактор внутренней среды организации, — это

Варианты ответов
  • это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
  • это долгосрочный комплекс видов деятельности, который направлен на обеспечение деятельности организации
  • это приписная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в срок
  • это средство трансформации сырья (люди, информация, физические материалы) в продукты или услуги, заранее запланированы
Вопрос 20

Задача, как фактор внутренней среды организации, — это

Источник

Тест с ответами на тему Внешняя и внутренняя среда организации

1. Какие элементы внешней среды оказывают прямое влияние на организацию?
— Политические факторы, профсоюзы, международные события
+ Конкуренты, потребители, поставщики, законы и государственные органы
— Конкуренты, состояние экономики, международные события, потребители
— Конкуренты, поставщики, политические факторы, НТП

2. Основными факторами внутренней среды организации являются:
+ Цели, структура, технология, люди, задача
— Профсоюзные организации
— Верховная рада Украины
— Государственные органы власти

3. Определите из предложенного перечня основных элемента внутренней среды:
— Технология, специализация, структура, задачи, люди
+ Цели, технология, ресурсы, работники, задачи, люди, структура
— Люди, технология, координация, объемы управления, задачи
— Стандартизация, задачи, структура, люди, технология.

4. Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на деятельность организации?
— Профсоюзы, НТП, конкуренты, состояние экономики
+ Политические обстоятельства, состояние экономики, состояние техники и технологии, международные события
— Политические обстоятельства, система экономических отношений в государстве, государственные органы власти, партии
— НТП, государственные органы власти, международное окружение, поставщики

5. Определите из предложенного перечня основных элемента внутренней среды:
— Технология, специализация, структура, задачи, люди
+ Цели, технология, ресурсы, работники, задачи, люди, структура
— Люди, технология, координация, объемы управления, задачи
— Стандартизация, задачи, структура, люди, технология.

6. Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на деятельность организации?
— Профсоюзы, НТП, конкуренты, состояние экономики
+ Политические обстоятельства, состояние экономики, состояние техники и технологии, международные события
— Политические обстоятельства, система экономических отношений в государстве, государственные органы власти, партии
— НТП, государственные органы власти, международное окружение, поставщики

7. Основные функции менеджмента:
— Планирование, организация, принятие решений, контроль
+ Планирование, организация, мотивация, контроль
— Планирование, организация, координация, мотивация
— Организация, планирование, контроль, кооперирования

8. С помощью какой функции менеджмента создается ориентир будущей деятельности организации?
+ Планирование
— Организации
— контроль
— Мотивация

9. Какой вид планирования охарактеризован ниже: «Это разработка стратегии деятельности организации. Это планирование осуществляется на основе маркетинговых исследований и напряженной работы с информацией «?
— Планирование реализации стратегии
— Долгосрочное планирование
+ Стратегическое планирование
— Оперативное планирование

10. С какого этапа начинается стратегическое планирование?
— Определение возможностей и угроз
— Анализ сильных и слабых сторон организации
+ Определение миссии организации
— Анализ стратегий

11. Какой вид планирования охарактеризован ниже: «Это — обеспечение достижения целей организации путем разработки конкретных мероприятий по реализации стратегии, ее оценка и корректировка действий»
+ Планирование реализации стратегии
— Долгосрочное планирование
— Стратегическое планирование
— Оперативное планирование

12. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда цели устанавливаются от достигнутого:
+ Ограниченный рост
— Сокращение
— Рост
— Сочетание предыдущих вариантов

13. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит спад жизненного цикла организации:
— Ограниченный рост
+ Сокращение
— Рост
— Сочетание предыдущих вариантов

14. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит переход элитного товара к группе товаров широкого потребления:
+ Ограниченный рост
— Сокращение
— Рост
— Сочетание предыдущих вариантов

15. Какую из 4 стратегических альтернатив будет использовать организация в случае, когда происходит интенсивное развитие фирмы, расширение сбыта товаров:
— Ограниченный рост
— Сокращение
+ Рост
— Сочетание предыдущих вариантов

16. Какая функция менеджмента приведена ниже: «Это — процесс построения структуры предприятия, позволяет людям работать вместе по реализации общих целей»?
— Планирование
— Мотивация
— контроль
+ Организация

17. Организационное проектирование охватывает следующие этапы:
+ Горизонтальный и вертикальный разделение труда, определение должностных обязанностей, координации действий, соотношение различных должностей
— Формирование системы материального стимулирования труда, повышения качества продукции
— Определение миссии, целей, формирование стратегии
— Разработка методов менеджмента

18.Повноваження определяют:
+ Право использовать материальные и человеческие ресурсы для выполнения производственных задач
— Форму воздействия на подчиненных
— Размер оплаты труда и место в организации
— Способность принимать непопулярные решения

19. Выделяют следующие виды функциональных полномочий:
+ Линейные и функциональные
— Обслуживающие и консультативные
язкови- Рекомендательные , параллельные, обов
— Продуктовые, территориальные, потребительские

20. Какие типы аппарата могут быть в подчинении руководителей:
— Рекомендательный , параллельный
— Линейный, функциональный
— Продуктовый, матричный
+ Обслуживающий, консультативный, личный

21. Какова структура управления организацией используется для организаций с широкой номенклатурой продукции (услуг), а также для международных организаций?
— линейная
— Функциональная
+ Дивизионная
— матричная

22. Назовите организационную структуру управления, в которой каждый работник подчинен только одному руководителю, а руководитель является универсальным специалистом. Эта структура характерна для малых предприятий. Что это за структура?
— Функциональная
— Линейно функциональная
— Линейно штабная
+ Линейная

Источник

Тесты

2. Цель анализа внешней среды организации:

а) определение конкурентных преимуществ;

б) определение целей деятельности фирмы;

в) выявление возможностей и угроз со стороны среды;

г) формулировка миссии.

3. Фактор микросреды фирмы:

б) контактные аудитории;

4. В PEST-анализе внешней среды рассматриваются факторы:

а) экономические и природные;

б) демографические и политические;

в) технологические и политические;

г) социальные и природные.

5. Факторы модели пяти сил конкуренции М. Портера:

а) государственные органы;

г) потенциальные конкуренты.

6. Конкурентную силу поставщика организации определяет:

а) уровень специализации поставщика;

б) возможность влияния на качество и себестоимость продукта;

г) политика государства.

7. Движущие силы конкуренции — это:

а) силы, оказывающие наибольшее влияние на перемены в отрасли;

б) факторы, приносящие преимущества отрасли;

в) факторы конкуренции в отрасли;

г) препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли.

8. Ключевые факторы успеха — это:

а) силы, оказывающие наибольшее влияние на перемены в отрасли;

б) факторы внутренней среды организации, приносящие преимущества отрасли;

в) факторы конкуренции в отрасли;

г) препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли.

9. Барьеры входа в отрасль — это:

а) силы, оказывающие наибольшее влияние на перемены в отрасли;

б) факторы, приносящие преимущества отрасли;

в) факторы конкуренции в отрасли;

г) препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасли.

10. Движущие силы конкуренции:

а) изменение динамики спроса на продукт в долгосрочном периоде;

б) маркетинговая стратегия предприятия;

в) продуктовые и технологические инновации;

г) эффективное производство.

11. Ключевые факторы успеха в производстве сельскохозяйственной продукции:

а) местоположение в сельскохозяйственном регионе;

б) высокая экологичность производства;

в) прямой маркетинг;

г) высокие темпы продуктовых инноваций;

Ответы для самопроверки: 1 — в; 2 — б; 3 — в; 4 — б, в, г; 5 — б; 6 — а; 7 — б; 8 — г; 9 — а, в; 10 — а, б.

Источник

Читайте также:  Необходимо пройти тест купера для оценки своего физического состояния