Меню

Тема 7 Планирование и управление программами НИОКР

Типы проектов

В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени за­висят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды г. п. спе­циальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет домини­рующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуются с помощью стандартных процедур контроля (рис. 1.4). Ниже рассмотрены «классические» типы «нормальных» проектов, класси­фицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограни­ченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике:

— капиталовложения: до 10 — 15 млн. долларов;

— трудозатраты: до 40 — 50 тыс. чел.-часов.

Примеры типичных малых проектов, опытно-промышленные установки, не­большие (часто – в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно пере распределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Классификационные признаки Типы проектов
По уровню проекта Проект Программа Система
По масштабу (размеру проекта) Малый Средний Мегапроект
По сложности Простой Организа­ционно сложный Технически сложный Ресурсно сложный Комплексно сложный
По срокам реализации Краткосрочный Средний Мегапроект
По требованиям к каче­ству и способам его обеспечения Бездефектный Модульный Стандартный
По требованиям к огра­ниченности ресурсов со­вокупности проектов Мультипроект Монопроект
По характеру проекта/ уровню участников Международный (совместный) Отечественный: Государственный Территориальный — Местный
По характеру целевой задачи проекта Антикризисный Реформирование/ реструктуризация
Маркетинговый Инновационный
Образовательный Чрезвычайный
По объекту инвестици­онной деятельности Финансовый инвестици­онный Реальный инвестиционный
По главной причине возникновения проекта Открыв­шиеся воз­можности Необходимость структур­но-функциональных пре­образований Реорганизация
Реструктуризация
Чрезвычай­ная ситуа­ция Реинжиниринг

Рис. 1.4. Классификация типов проектов

Для таких проектов рекомендуется:

— назначать одного управляющего (координация должна осуществляться одним лицом);

— гибкую организацию команды проекта, обеспечивающую взаимозаменяемость ее членов;

— максимально простую форму графика проекта;

— четкое знание каждым членом команды своих задач и объемов работы;

— пуск объекта должны осуществлять те же инженеры, которые начинали работу над проектом.

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпу­щенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международ­ными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, регионов и т. д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Как правило, программы формируются, поддерживаются и ко­ординируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударст­венном), областном, муниципальном и т. д.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

— высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);

— капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм фи­нансирования, обычно силами консорциума фирм;

— трудоемкостью — 2 млн. чел.-часов на проектирование, 15 — 20 млн. чел.-часов на строительство;

— длительностью реализации: 5 — 7 и более лет; U необходимостью участия других стран;

— отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затра­тами на инфраструктуру;

— влиянием на социальную и экономическую среду региона и далее страны в целом.

Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов – это проекты, выпол­няемые в топливно-энергетическом комплексе, аэрокосмической отрасли и других.

Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:

— распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности;

— необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно, и ряда стран — участниц проекта;

— необходимость выделения в качестве самостоятельной фазы разработки кон­цепции проекта;

— разработка и постоянное обновление плана проекта;

— необходимость выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта;

— необходимость мониторинга проекта с постоянным обновлением (актуализацией) всех элементов плана проекта;

— учет неповторимости (уникальности) мегапроекта.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются «ско­шенные» варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности – например, использование нетрадиционных тех­нологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др. – все это суть проявления сложности проектов (рис. 1.5).

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по произ­водству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных рабо­тах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фак­тической) стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Для таких проектов рекомендуется:

— ввести матричную структуру управления;

— возложить всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно под­разделение с предоставлением ему необходимых полномочий;

— обеспечить завершение проекта силами тех же специалистов, которые его на­чинали;

— передать (делегировать) часть полномочий с правом решений от руководителя к тем участникам проекта, которые руководят непосредственно на месте его реализации;

— максимально сократить отчетность, а также все виды согласований;

— свести к минимуму изменения в ходе работ;

— использовать графики только в целях контроля;

— создать и использовать систему стимулов для участников проекта (повышенные премии), внешних партнеров (заказ на будущее сотрудничество);

— сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков (в идеале — одним), способным выполнить весь комплекс работ по проекту «под ключ».

Рис. 1.5. Определение сложности проектов

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотня­ми миллионов и даже миллиардами долларов, например, атомные электростанции. Специфичность этого типа проектов обусловливает требования к нему:

— общий план проекта, объединяющий проектно-сметные и строительно-монтажные работы;

— совмещенный (с пусковыми работами) график строительства;

— ранний пуск отдельными технологическими линиями, что позволяет заблаго­временно проверить и обеспечить качество всех систем проекта;

— использование специально разрабатываемой программы анализа проблем, свя­занных с проектом, позволяющей своевременно их обнаружить и устранить;

Читайте также:  Как проводится и оформляется уценка товаров в оптовой и розничной торговле Образец акта и других документов

— применение максимально гибкой системы управления проектом, позволяющей своевременно выявлять и устранять проблемы.

Термин «мультипроекты» (как самостоятельную разновидность проектов) ис­пользуют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам.

Мультипроекты включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.

Можно привести и такие примеры мультипроектов:

— один подрядчик выполняет комплекс работ по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков;

— несколько подрядчиков выполняют работы на комплексах одного объекта для одного заказчика;

— несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков на одной и той же территории.

В качестве альтернативных мультипроектов выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, соци­альные и другие проекты.

Модульное строительство является относительно новым способом реше­ния ряда задач управления проектами. В отечественной терминологии такой метод принято называть комплектно-блочным.

Суть его состоит в том, что большая часть будущего объекта (иногда до 95% его стоимости) изготавливается не на месте будущей эксплуатации, а «в сто­роне» – иногда за тысячи километров от строительной площадки, в заводских или полузаводских условиях.

После изготовления такие крупные модули транспортируются и устанавлива­ются на месте будущей эксплуатации.

Этот метод эффективен для промышленных объектов (как правило, топливно-энергетического назначения), сооружаемых в труднодоступных, отдаленных рай­онах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурой.

Комплектно-блочный метод (КБМ) широко применялся в практике в 80-е годы для решения задачи освоения нефтяных и газовых месторожде­ний в труднодоступных районах Западной Сибири РФ.

Модульные проекты имеют ряд существенных особенностей:

— поскольку изготовление модулей начинается задолго до начала строительных ра­бот на площадке и по отдельным контрактам, нужно создать специальную ком­плексную рабочую группу специалистов по модулям. Такая группа должна рабо­тать как составная часть единой команды, созданной для реализации проекта;

— план проекта должен учитывать требование «абсолютной» своевременности ра­бот по проектированию, изготовлению и доставке модулей и быть увязанным с другими работами по проекту;

— важнейшей частью проекта становится доставка модулей на строительную пло­щадку. Эта задача технически обычно весьма непроста и нередко составляет значительную часть стоимости проекта.

Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Специфика таких проектов заключается в следующем:

— оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда – повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта;

— уровень подготовки таких проектов, как правило, выше, чем аналогичных «внутренних» проектов, учитывая, в частности, различия в правовой и норма­тивной базах;

— длительность подготовительного периода для таких проектов обычно больше в связи со сложностью организации и управления;

— информационная поддержка международных проектов всегда более эффектив­на (и, соответственно, дорога), чем для «внутренних» проектов.

Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения задач таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.

Источник

Помощь с работами Синергия, МЭБИК, Росдистант и др.

  • Дипломы Синергия(25)
  • Курсовые Синергия(46)
  • Отчеты по практике Синергия(3)
  • Практикумы Синергия(10)
  • Тесты Cинергия Online(120)
  • Тесты Синергия(556)
  • Контрольно-курсовое задание(7)
  • Бизнес-практикумы Синергия(6)
  • ВКР Синергия для магистров (диссертации)(2)

Рейтинг: 5.0 / 1

Сдано на 97баллов в 2020г.! Верно 29 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

К методам группового творчества относят.
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт

К непрограммируемым решениям относятся решения.
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях

Продвижение проекта помогает.
создать эталонную модель проекта
донести до людей то. что вы делаете
разработать нестандартные решения

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это.
декомпозиция
детализация
реструктуризация

Нейминг — это.
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации

Определение содержания проекта это .
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели.
«путь — цель»
«цель-задача»
«цель-результат»

К числу факторов внешней среды относят .
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это .
формирование концепции проекта
определение плана реализации проекта
описание содержания проекта

Контроль рисков — это .
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

Презентация — это.
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

Менеджер проекта — это .
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
лицо, с личностными качествами руководителя

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо.
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

Читайте также:  Тест производительности от гилева

Контент маркетинг — это .
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
компетенции в исполнении
компетенции в знаниях
межличностные компетенции

План управления требованиями это .
компонент плана управления проектом., описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к. в теории лидерства
подходу с позиции личных качеств
ситуационному подходу
подходу с позиции власти и влияния

Субъект принятия управленческого решения это.
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям.
обоснованности
важности
конкретности

Команда это.
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

«Золотые правила» управления проектами:
правильный старт
неуверенность в общении
план завершения

Порог риска — это .
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

К методам принятия группового решения относят.
единогласие
диктатуру
меньшинство

Лидерство это.
способность эффективно управлять людьми
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

Целью мозгового штурма является .
демонстрация познаний в области управления рисками проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
обсуждение проблем и рисков реализации проекта

Жизненный цикл может делиться на . фаз.
5
4
6

Эффективность лидерства зависит от.
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства

Методы принятия управленческих решений классифицируют по .
по видам
по содержанию
по времени

Принцип «5/15/30» описан .
Джоном Скалли
Сетом Годином
Гаем Каваски

Источник



Тема 7. Планирование и управление программами НИОКР

7.2. Классификация и характеристики проектов

Проекты могут значительно отличаться по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п. Множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Одна из наиболее распространенных классификаций проектов приведена на рис. 2.

Описание: Ris4

Важно указать следующие классификационные признаки:

Класс проекта (по составу и структуре проекта):

монопроект -отдельный проект определенного типа, вида и масштаба. Выполняется, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличается постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления, (например, создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий). Требуются координационные подразделения;

мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований и включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как повышение конкурентоспособности продуктов и технологий. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т.д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, ФПГ. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

— высокой стоимостью (порядка $ 1 млрд. и более);

— капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;

— трудоемкостью — 2 млн.чел.-часов на проектирование, 15-20 млн.чел.-часов на строительство;

— длительностью реализации: 5-7 и более лет;

— необходимостью участия других стран;

— отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;

— влиянием на социальную и экономическую среды.

Тип проекта (по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект):

технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Вид проекта (по характеру предметной области проекта):

инвестиционный (создание или реновация основных фондов, требующих вложения инвестиций),

инновационный — разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем,

научно-исследовательский,

учебно-образовательный,

Длительность проекта (по продолжительности периода осуществления проекта):

краткосрочные (до 2-х лет),

среднесрочные (до 5-ти лет),

долгосрочные (свыше 5-ти лет).

Масштаб проекта (по размерам бюджета, количеству участников и степени влияния на окружающий мир):

мелкие, средние, крупные

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике:

— капиталовложения: до 10-15 млн.долларов;

— трудозатраты: до 40-50 тыс.человеко-часов.

Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто — в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Важно отметить факт, что в современной, быстро меняющейся обстановке бизнеса постоянно растет важность малых проектов (бюджет между 50 000 и 500 000 евро; сроки от 4-х месяцев до 2-х лет).

Источник

Малые проекты и мегапроекты

Подсистемы управления проектом.

Функции управления проектом.

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, ана­лиз, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организа­цию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и при­емку, бухгалтерский учет, администрирование.

Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимо­стью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление рас­пределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информа­цией и коммуникациями.

Читайте также:  Клинические признаки гиперкапнии тест

§ Типы проектов. Деление по классификационным признакам.

Классификационные признаки Типы проектов
По уровню проекта Проект Программа Система
По масштабу (размеру проекта) Малый Средний Мегапроект
По сложности Простой Организа­ционно сложный Технически сложный Ресурсно сложный Комплексно сложный
По срокам реализации Краткосрочный Средний Мегапроект
По требованиям к каче­ству и способам его обеспечения Бездефектный Модульный Стандартный
По требованиям к огра­ниченности ресурсов со­вокупности проектов Мультипроект Монопроект
По характеру проекта/ уровню участников Международный (совместный) Отечественный: Государственный Территориальный — Местный
По характеру целевой задачи проекта Антикризисный Реформирование/ реструктуризация
Маркетинговый Инновационный
Образовательный Чрезвычайный
По объекту инвестици­онной деятельности Финансовый инвестици­онный Реальный инвестиционный
По главной причине возникновения проекта Открыв­шиеся воз­можности Необходимость структур­но-функциональных пре­образований Реорганизация
Реструктуризация
Чрезвычай­ная ситуа­ция Реинжиниринг

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике:

§ капиталовложения: до 10 — 15 млн. долларов;

§ трудозатраты: до 40 — 50 тыс. человеко-часов.

Примеры типичных малых проектов, опытно-промышленные установки, небольшие (часто — в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно пере распределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Для таких проектов рекомендуется:

§ назначать одного управляющего (координация должна осуществляться одним лицом);

§ гибкую организацию команды проекта, обеспечивающую взаимозаменяемость ее членов;

§ максимально простую форму графика проекта;

§ четкое знание каждым членом команды своих задач и объемов работы;

§ пуск объекта должны осуществлять те же инженеры, которые начинали работу над проектом.

Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, регионов, и т. д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Как правило, программы формируются, поддерживаются и ко­ординируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударст­венном),областном, муниципальном и т. д.

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

§ высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более);

§ капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм фи­нансирования, обычно силами консорциума фирм;

§ трудоемкостью — 2 млн. чел.-часов на проектирование, 15 — 20 млн. чел.-часов на строительство;

§ длительностью реализации: 5 — 7 и более лет; U необходимостью участия других стран;

§ отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затра­тами на инфраструктуру;

§ влиянием на социальную и экономическую среды региона и далее страны в целом.

Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов — проекты, выпол­няемые в топливно-энергетическом комплексе, аэрокосмической отрасли и других.

Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно:

§ распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость
координации их деятельности;

§ необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно, и ряда стран — участниц проекта;

§ необходимость выделения в качестве самостоятельной фазы разработки кон­цепции проекта;

§ разработка и постоянное обновление плана проекта;

§ необходимость выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта;

§ необходимость мониторинга проекта с постоянным обновлением (актуализацией) всех элементов плана проекта;

§ учет неповторимости (уникальности) мегапроекта.

Источник

Мегапроект

Мегапроект — это целевая программа (крупный инвестиционный проект), содержащая совокупность взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Мегапроекты характеризуются высокой стоимостью (порядка 1 млрд долларов США и более), трудоемкостью (15—20 млн чел.-ч), длительностью реализации (5—7 и более лет). Мегапроект (в отличие от чисто финансовых инвестиций) имеют целью развитие экономики, создание инфраструктуры (транспортной, социальной), реализацию больших социально-экономических задач, дающих качественно новое развитие территории, страны, региона . Результатом реализации мегапроекта может быть конкретный материальный результат (крупное сооружение (например, Суэцкий канал), крупное научно-техническое достижение (например, высадка человека на Луну, начало серийного производства продукции и др). Реализация мегапроекта оказывает существенное, долгосрочное влияние на развитие общества.

Характеристики мегапроекта

В отношении количественного порога стоимости и качественных характеристик мегапроекта в России существуют различные мнения, однако большинство теоретиков и практиков сходятся к оценке стоимости проекта в 1 млрд долларов США и более

В США федеральная дорожная администрация установила формальный порог в 1 млрд долларов.

Важная сторона мегапроекта — его публичность, общественная значимость. Крупный мегапроект, как правило, не только влияет на материальную жизнь общества, но и закладывает основы нового качества жизни людей. В военной сфере масштабные разработки новой техники могут проводиться тайно (Манхэттенский проект), а могут, напротив, сопровождаться публичными кампаниями (разработка боевых самолётов «стелс» в США).

Характерные проблемы

  • Превышение бюджета на 50—100 %, нередко реальные затраты превышают заложенные в бюджете более чем на 100 %.
  • Переоценка прогнозируемого спроса: прогнозируемый спрос может превышать фактический на 20—70 %.
  • Недооценивается масштаб фактического влияния проектов на окружающую среду.
  • Переоценка прогнозируемой жизнеспособности таких проектов.

Примеры мегапроектов

Современные российские инвестиционные проекты

В истории СССР и России мегапроекты неоднократно становились локомотивами развития, которые не только способствовали ускоренной модернизации экономики, но и объединяли усилия многих людей вокруг общего дела. В настоящее время широко обсуждается идея реализации крупных инфраструктурных проектов, финансируемых в основном из Фонда национального благосостояния

В начале 2000-х годов в России были предложены к реализации ряд крупных строительных проектов, именуемых как «мегапроекты»:

  • Сочи: Программа строительства олимпийских объектов и развитие города Сочи как горноклиматического курорта
  • Санкт-Петербург: Охта-центр, ЗСД, Балтийская жемчужина
  • Московская область: А101, «Рублево-Архангельское», «Большое Домодедово», «Остров Истра», «Остров Барвиха»
  • Тульская область: «Ново-Тёплое»
  • Кемеровская область «Лесная поляна»
  • Свердловская область: «Академический»
  • Чувашия: «Новый город»
  • Ростовская область: «Беловодье»

Источник