Меню

Стратегии маркетингового планирования



Тест по предмету «Стратегический менеджмент» с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются? :

Возможно несколько вариантов

  1. Портфель прибыли.
  2. Сбалансированный портфель.
  3. Портфель инвестиций.
  4. Портфель роста.

Вопрос 2. В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:

Возможно несколько вариантов

  1. Производство строительных материалов.
  2. Сельское хозяйство.
  3. Часовая промышленность.
  4. Электроника.
  5. Авиастроение.

Вопрос 3. Что лежит в основе построения матричных моделей:

Выберите один ответ.

  1. Норма прибыли.
  2. Особенности выпускаемой продукции.
  3. Финансовые потоки.

Вопрос 4. Глобальная стратегия основана на:

Выберите один ответ.

  1. Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.
  2. Стандартизации товара.
  3. Отраслевой стратегии.
  4. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопрос 5. Что является основой стратегического планирования:

Выберите один ответ.

  1. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.
  2. Предвидение возможностей.
  3. Контроль отклонений.

Вопрос 6. Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

Выберите один ответ.

  1. Конкурентной стратегии фирмы.
  2. Портфельной стратегии фирмы.
  3. Функциональной стратегии фирмы.

Вопрос 7. Элементами стратегического плана не являются:

Выберите один ответ.

  1. План производства.
  2. Инвестиционный план.
  3. Маркетинговый план.
  4. Финансовый план.

Вопрос 8. Кому легче покинуть отрасль:

Выберите один ответ.

  1. Безразлично.
  2. Фирмам, обладающим специализированными активами.
  3. Фирмам, обладающим универсальными активами.

Вопрос 9. Под организационной парадигмой понимается:

Выберите один ответ.

  1. Представление об организации в будущем.
  2. Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.
  3. Набор вариантов развития организации в перспективе.
  4. Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.

Вопрос 10. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

Возможно несколько вариантов

  1. Игнорирование слабых соперников.
  2. Создание новых конкурентных преимуществ.
  3. Укрепление позиций на существующих рынках.
  4. Препятствование соперникам.
  5. Запугивание соперников.

Вопрос 11. Основой стратегии дифференциации являются:

Выберите один ответ.

  1. Высокое качество товаров и услуг.
  2. Уникальность продукции, признанная покупателями.
  3. Значительное разнообразие продукции.
  4. Интенсивная реклама новинок .

Вопрос 12. Под дифференциацией понимается:

Выберите один ответ.

  1. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.
  2. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
  3. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

Вопрос 13. Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:

Возможно несколько вариантов

  1. Привлечение новых клиентов.
  2. Поиск новых методов и каналов сбыта.
  3. Оптимизация структуры рынка.
  4. Проникновение в новые регионы.
  5. Поиск новых путей использования товара.

Вопрос 14. Главными причинами стратегических преобразований являются:

Возможно несколько вариантов

  1. Приход нового высшего руководства.
  2. Наступление технологических разрывов.
  3. Кардинальное изменение рыночной ситуации.
  4. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
  5. Трудовые конфликты.

Вопрос 15. Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:

Выберите один ответ.

  1. Законодательные ограничения.
  2. Все перечисленное.
  3. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
  4. Патенты и лицензии.

Вопрос 16. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:

Выберите один ответ.

  1. «Дойные коровы».
  2. «Звезды».
  3. «Собаки».

Вопрос 17. Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:

Выберите один ответ.

  1. Атаку на лидера.
  2. Внедрение инноваций.
  3. Защиту своей доли рынка.
  4. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

Вопрос 18. Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:

Выберите один ответ.

  1. Объединение частных и государственных предприятий.
  2. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.
  3. Объединение мелких и крупных предприятий.
  4. Объединение предприятий разных сфер деятельности.
  5. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

Вопрос 19. Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:

Выберите один ответ.

  1. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
  2. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».
  3. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

Вопрос 20. Стратегии фирм, играющих вторые роли:

Выберите один ответ.

  1. Могут принципиально различаться.
  2. Однотипны.

Вопрос 21. Финансово-промышленные группы являются объединениями:

Выберите один ответ.

  1. Смешанного типа.
  2. Горизонтального типа.
  3. Вертикального типа.

Вопрос 22. Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

Выберите один ответ.

  1. Пытается создать международный альянс.
  2. Делает это сразу.
  3. Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.

Вопрос 23. Переход к стратегическому планированию произошел:

Выберите один ответ.

  1. В 1950-60-е гг.
  2. В 1930-40-е гг.
  3. В 1970-80-е гг.

Вопрос 24. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

Выберите один ответ.

  1. Создание благоприятного имиджа организации.
  2. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
  3. Повышение вознаграждения персонала.
  4. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

Вопрос 25. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:

Выберите один ответ.

  1. Только стратегии дифференциации.
  2. Обеих стратегий одновременно.
  3. Только стратегии низких издержек.
  4. Любой из двух стратегий.

Вопрос 26. В каких отраслях острее конкуренция:

Выберите один ответ.

  1. Зрелых.
  2. Развивающихся.
  3. В отраслях, переживающих спад.
  4. Зарождающихся.

Вопрос 27. Объектом стратегии фокусирования является:

Выберите один ответ.

  1. Рыночный сегмент.
  2. Рынок в целом.
  3. Отрасль.

Вопрос 28. Что лежит в основе конгломератной интеграции:

Выберите один ответ.

  1. Единое управление.
  2. Общность финансов.
  3. Близость технологий отдельных фирм.
  4. Отношения собственности.

Вопрос 29. Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:

Возможно несколько вариантов

  1. Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.
  2. Агрессивное преследование лидера.
  3. Избежание прямой конкуренции с лидером.
  4. Игнорирование лидера.
  5. Уход с рынка.

Вопрос 30. Предпосылками глобализации являются:

Возможно несколько вариантов

  1. Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.
  2. Сходные запросы потребителей разных стран.
  3. Международная экономическая интеграция.
  4. Отмена визовых режимов в большинстве государств.

Вопрос 31. Стратегия интеграционного роста предполагает:

Выберите один ответ.

  1. Реализацию новой продукции на новых рынках.
  2. Развитие продукта.
  3. Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.
  4. Установление контроля над поставщиками и покупателями.

Источник

Тест с ответами: “Стратегия предприятия”

1. Что относится к одному из условий формирования стратегии:
а) темпы НТП +
б) текучесть кадров
в) улучшение условий труда

Читайте также:  E Бухгалтерлік есеп жүргізу амалдарының жиынтығы

2. В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
а) анализ рентабельности предприятия
б) предприятие – это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность +
в) основная роль принадлежит окружению предприятия

3. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
а) наличие оборудования
б) улучшение труда
в) сбыт +

4. Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
а) продвижение товара +
б) наличие оборудования
в) имидж предприятия

5. Стратегия предприятия – это:
а) детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
б) планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
в) финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия +

6. Основной момент корпоративной стратегии:
а) разрабатывается в рамках функциональных подразделений
б) распределение ресурсов между подразделениями +
в) направления на отдельные подразделения или продукты

7. Условиями формирования стратегии являются:
а) рациональное использование ресурсов
б) основные подходы к изучению предприятия
в) рост конкуренции +

8. Один из типов стратегии:
а) экологическая +
б) финансовая
в) корпоративная

9. Один из типов стратегии:
а) технологическая
б) конкурентная
в) ресурсная стратегия +

10. Один из типов стратегии:
а) технологическая
б) стратегия безопасности +
в) конкурентная

11. На внутреннюю среду предприятия влияет:
а) квалификация рабочей силы +
б) уровень инфляции
в) стиль жизни потребителя

12. На внутреннюю среду предприятия влияет:
а) манера жизни потребителя
б) конкуренты +
в) уровень инфляции

13. Для определения информации используются следующие способы:
а) оценка и контроль результатов деятельности предприятия +
б) изменение организационной структуры
в) личный опыт

14. Стратегия:
а) завоевание рынка
б) организация управления рынком и внешним окружением
в) подробный, всесторонний комплексный план +

15. Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
а) сбыт и продвижение товаров +
б) производство
в) потребление товаров

16. Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
а) иррегулярная
б) регулярная +
в) система непрерывного сбора

17. Один из источников информации относятся к внешней среде:
а) руководство
б) сотрудники
в) книги +

18. Один из источников информации относятся к внешней среде:
а) сотрудники
б) конференции +
в) руководство

19. Финансовое состояние предприятия характеризует:
а) номенклатура продукции
б) прибыльность
в) валовые наполнения +

20. Финансовое состояние предприятия характеризует:
а) фондоотдача
б) активы +
в) тип и возраст оборудования

21. Финансовое состояние предприятия характеризует:
а) показатели баланса
б) прибыльность
в) организация продаж

22. Диверсификация не предвидит:
а) разнообразие и всестороннее развитие
б) проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности +
в) фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка

23. Формулирование стратегических целей не предвидит:
а) стратегическое планирование деятельности
б) учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
в) целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации +

24. Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
а) координирует функциональные стратегии
б) обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности +
в) обеспечивает координацию разных видов бизнеса

25. Стратегия – это система управленческих решений, к которым не входят определения:
а) перспективных направлений развития организации
б) форм и методов организации производства
в) сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды +

26. Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
а) способ координации деятельности руководителей
б) рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде +
в) рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия

27. Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
а) управление набором отраслей +
б) конкуренции
в) продуктивно-рыночная

28. Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
а) конкуренции
б) управление набором отраслей
в) продуктивно-рыночная +

29. Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
а) внешнеэкономической экспансии +
б) определенные миссии предприятия
в) зарубежного инвестирования

30. Специфика стратегии заключается в:
а) проявленные сильные и слабые стороны предприятия
б) комплексном характере стратегии +
в) анализ внешней среды

Источник

Стратегии маркетингового планирования

Основы маркетингового планирования

Существует определенный ряд элементов, которые являются основой для постоянного и циклического процесса маркетингового планирования. Главными элементами можно считать: взаимосвязь и оценивание маркетинговых возможностей и ресурсов, грамотная расстановка целей в маркетинге и создание четкого плана действий маркетинга для его успешной реализации.

В маркетинговом планировании также присутствуют главные задачи:

  • выявить основные цели, принципы, а также критерии для успешной оценки процесса маркетингового планирования;
  • создать схему планов для внедрения в процесс и сформировать взаимосвязь между отдельными пунктами;
  • организовать процесс маркетингового планирования.

Маркетинговое планирование базируется на основном маркетинговом плане.

Для системы маркетингового плана характерна трехступенчатая структура и она формируется в момент организации плана:

  • стратегический план маркетинга (план на 3-10 лет);
  • годовой план маркетинга (план на ближайший год);
  • оперативный план маркетинга (план на день, неделю либо месяц).

Для каждой фирмы, в зависимости от ее рода деятельности, определяется свой горизонт маркетингового планирования. Высота горизонта планирования прямо пропорциональна уровню стабильности ситуации на рынке.

Маркетинговое планирование также делится и осуществляется по различным иерархическим уровням:

  • маркетинговое планирование на уровне организации;
  • планирование на отдельных, стратегически-важных единицах бизнеса;
  • маркетинговое планирование на уровне конкретного продукта или рынка.

Стратегический план маркетинга

Стратегический план маркетинга разрабатывается с учетом долгосрочной перспективы, но пересматривается и корректируется ежегодно. В результате таких пересмотров формируется годовой план маркетинга.

Читайте также:  Серологические методы выявления возбудителя туляремии и их оценка

По сути, стратегический план маркетинга завязан на ресурсах, сроках и исполнителях, что напрямую влияет на систему манипуляций маркетинга. Они обязательно должны быть взаимосвязаны с основными целями и возможными решениями проблем, которые могут возникнуть у фирмы. Все это нацелено на повышение конкурентоспособности в обусловленном периоде времени.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Стратегия маркетинга, которая является сутью стратегического плана, рассчитана на перспективные меры. Такая система мер обязана обеспечить достижение конкретно поставленных целей, которые наметила себе фирма на конкретный срок в области маркетинга. Маркетинговая стратегия может также являться генеральным планом маркетинговых операций. Совокупность всех действий по маркетинговому плану необходимо для участия в конкурентной борьбе.

В момент разработки стратегического маркетингового плана необходимо указывать конкретные даты, цифры и иные показатели. Другими словами, весь маркетинговый план должен быть максимально четким и ясным, для более точного его соблюдения.

Существует определенный алгоритм формирования маркетинговой стратегии. Он является основой стратегического плана маркетинга и требует четкого соблюдения порядка выполнения действий.

Порядок стратегического планирования маркетинга

Такие этапы маркетингового планирования являются основополагающими для правильного функционирования фирмы. По сути, разработка данных этапов и есть основа стратегического маркетингового планирования.

Порядок планирования стратегии будет выглядеть следующим образом:

  • бизнес-анализ;
  • анализ возможностей и угроз;
  • определение целевых объемов продаж;
  • определение стратегии;
  • определение целей в области коммуникаций;
  • определение тактических инструментов маркетинга;
  • формирование бюджета, анализ окупаемости и календарный план работы.

Бизнес-анализ — это стартовая точка, от которой формируется весь дальнейший стратегический маркетинговый план. На этом этапе происходит полный и глубокий анализ фирмы, продукции, которую эта фирма предоставляет, а также ситуации на рынке и в конкурентной области, непосредственно связанной с целевым рынком.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Следующий пункт направлен на определение возникновения возможных угроз. Он происходит благодаря проведенным анализам, которые совершались ранее и помогает понять, с какими проблемами может столкнуться фирма в обусловленный период времени в будущем.

Определение целевых объемов сбыта задает основной ориентир дальнейшему маркетинговому планированию.

Выбор целевых рынков и определение маркетинговых целей подразумевает установление конкретных, реалистичных, достижимых, измеримых и определенных по времени критериев.

Определение типа стратегии — это следующий немаловажный этап формирования стратегического маркетингового плана. На этом этапе необходимо выбрать конкретную стратегию позиционирования. Она будет нацелена на формирования имиджа фирмы, который влияет на достижение маркетинговых целей.

Определение целей в сфере коммуникаций необходимо для понимания уровня осведомленности потенциального рынка. Влияние на этот этап поможет расширить целевой рынок, что в свою очередь обеспечит достижение поставленным маркетинговых задач.

Определение и разработка тактических инструментов маркетинга включает в себя любые элементы маркетинга. Это могут быть товары (продукты), ценообразование, распределение, продвижение и т.д.

Напоследок необходимо четко сформировать бюджет, провести детальный анализ окупаемости, а также разработать четкий календарный план работы.

Реализация маркетинговой стратегии, контроль выполнения на каждом этапе, а также оценка и анализ полученных результатов — все вместе и создает общую систему стратегического управления маркетингом.

Источник

Стратегический менеджмент. Тема 12. Стратегическое планирование. Тест для самопроверки

Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.

Закажите решение за 470 рублей и тест онлайн будет сдан успешно.

1. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
структура
степень точности
объем
период действия
стиль изложения
цели

2. Характерные черты стратегического планирования:
содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
устремлен на краткосрочную перспективу
служит основой для любого другого вида планирования
предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

3. Верные определения:
стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов
стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент
стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс
в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы

4. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.
базовая стратегия
стратегический организационный план
стратегический план производства
стратегический финансовый план

5. Стратегическое планирование – это …
стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения
процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды

6. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам
маркетинг
трудовые ресурсы
финансовые ресурсы
производство

7. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании
миссия и стратегические цели предприятия
стратегический анализ
стратегический план маркетинга
стратегический организационный план
стратегический план производства

8. Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:
стратегический контроль и регулирование
определение миссии предприятия
формирование целей и задач предприятия
реализация стратегии
анализ и оценка внешней и внутренней среды
анализ видов стратегии
составление стратегического плана
стратегический менеджмент
стратегическое планирование

Читайте также:  Анамнез основные разделы их диагностическое значение Роль г А Захарьина в разработке учения об анамнезе

9. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»
стратегический контроль и регулирование
определение миссии предприятия
формирование целей и задач предприятия
реализация стратегии
анализ и оценка внешней и внутренней среды
анализ видов стратегии
составление стратегического плана
стратегический менеджмент

10. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования
1. миссия предприятия
2. цели предприятия
3. стратегический анализ
4. концепция общей стратегии
5. планирование

Источник

Тесты по стратегическому планированию

Тесты по стратегическому планированию:

1)Какое место занимает планирование в управлении бизнесом?

– Самое важное, если вы умеете планировать, то остальное неваж-но

– Необязательное, многие вполне могут обойтись и без него

+ Грамотное планирование – 30% успеха предприятия

– Грамотное планирование- 50% успеха предприятия

2)Что является первоначальным пунктом при планировании дел?

– Отбросить все неважные дела и заняться только важными

+ Составить полный список дел, которые нужно решить

– Распределить дела по степени важности

– Дать задание секретарю или заместителю, чтобы те составили план дел

3)Что предпринимателю важно помнить при составлении плана?

– Необходимо быть оптимистом во всем

– Необходимо составлять план учитывая долгосрочные перспективы

– Необходимо пессимистично оценивать ситуацию, чтобы найти лучший выход

+ Необходимо быть уверенным, что выполнишь все дела в срок

4)Что нужно в первую очередь учитывать при открытии собст-венного предприятия?

+ Стратегию развития бизнеса

– Тактику развития бизнеса

– Количество рабочей силы 5)Что должно являться своего рода стержнем воплощения меч-ты в реальность?

+ Четко поставленная цель

– Сильное желание добиться чего-либо

6′)С чего обязательно начинать реализацию поставленной цели?– С устранения препятствий, мешающих этому

+ С определения расстояния, отделяющего вас от цели – С создания финансовой базы

– С отменой всех остальных дел и всецелого поглощения только этой задачи

7)Что в первую очередь необходимо чувствовать и ощущать при проделывании шагов к намеченной цели?

– Что шагов стало меньше

+ Саму цель еще более четко, что вызовет большую мотивацию

– Что поставленная цель не мешает другим делам

8)Какая основная роль бизнес- плана для предприятия?

– Это теоретическая формальность, без которой вполне можно обойтись

– В нем будет храниться вся информация о предприятии

– Если предприятие большое, то у него должен быть бизнес- план

+ Это своего рода карта по развитию бизнеса

9)Какой самый эффективный способ сбора данных для бизнес — плана с точки зрения специалистов?

– Общение со знающими людьми

+ Посещение аналогичной фирмы в качестве простого клиента

– Купить готовый бизнес – план

10)На какие вопросы должен отвечать бизнес план? (отметьте несколько правильных ответов)

+ Кто мои конкуренты?

+ Какую прибыль обеспечит мое предприятие?

–Как будет необходимо возвращать кредит?

+ Кто мои клиенты и где они располагаются?

+ Что уникального в моей продукции?

– Почему реклама конкурентов лучше?

11)На какие три основных вопроса по сути отвечает бизнес- пла-нирование? (отметьте несколько правильных ответов)

+ Где мы находимся в настоящее время?

+Куда мы хотим двигаться?

–Каковы наши финансовые дела?

+Как мы собираемся достичь желаемого?

–Какова вероятность «прогореть»?

–Сколько времени нам потребуется на реализацию наших планов?

12)Каковы основные компоненты стратегического плана? (от-метьте несколько правильных ответов)

–Подбор рабочей силы

13)Что представляет собой основную причину существования ор-ганизации, зафиксированную в письменном виде?

14)Какие основные элементы должна включать в себя миссия ор-ганизации? (отметьте несколько правильных ответов)

+ Задачи фирмы с учетом ее базовых услуг или товаров, основных рынков и тех¬нологий

+ Внешнюю среда, определяющую философию деятельности

15)Как можно сформулировать основную цель любого бизнеса с точки зрения стратегического планирования?

–Получение экономических выгод

16)Что из себя представляет стратегия организации?

– Расширенное описание миссии организации

– План реализации мечты предпринимателя

+ Конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели

17)Как должны формулироваться цели организации?

–с учетом потенциально-возможных вариантов

+конкретно, в измеряемых количественно показателях

–конкретно, в измеряемых качественно показателях

–в абстрактных и приблизительных показателях

18)Какие цели формулируются в первую очередь?

–краткосрочные, от которых в дальнейшем можно двигаться на уровни выше

–среднесрочные, являющиеся «золотой серединой», т.к. от них лег-ко как опуститься на уровень ниже, так и подняться на уровень выше

+долгосрочные, как ориентир для других уровней

19)Отражается ли достижимость целей на качестве работы пер-сонала организации?

+да, так как это мощный мотиватор к деятельности

– да, так как от этого может меняться отношение к ним руководства

–нет, данная характеристика целей не связана с эффективностью ра-боты персонала

–нет, она отражается только на руководстве организации

20)Какие виды деятельности организации требуют установки для них целей?

– только те, что прописаны в бизнес-плане

+все виды деятельности, являющиеся важными для организации

– только те, которые напрямую ведут к реализации миссии

–все, которые назначит главный бухгалтер

21)Каковы основные характеристики целей организации? (отметьте несколько верных ответов)

+ориентация на время

22)Когда отпадает необходимость в стратегии?

–как только будет написан бизнес-план

–как только она полностью реализована

–как только предприятие открылось

+как только реальный ход развития выведет организацию на жела-тельные события

23)Каких ошибок вы должны избегать при составлении бизнес-плана (отметьте несколько правильных ответов)

+утверждений, что конкурентов нет

–краткости и внесения всего дополнительного в приложение

+размытых финансовых отчетов

– скрупулезно выверенных финансовых отчетов

+ошибок в выборе времени

24)На что в первую очередь захочет взглянуть инвестор (если вы нуждаетесь в таковом)?

–четко сформулированную миссию

+грамотно составленный бизнес-план

–детализованные и приоритетно расписанные цели

Источник