Тест с ответами на тему: Управленческие решения
Фатхутдинов Р.А. рассматривает управленческое решение как:
Процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии и условиях функционирования объекта управления на наиболее рациональный путь достижения желаемого состояния в будущем.
+ Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы хозяйствования.
Один из необходимых моментов волевого действия, состоящий в выборе цели действия и способов ее реализации.
Произвольный акт выбора варианта человеческого поведения.
Для принятия управленческих решений необходимы следующие основные предпосылки:
Возможность выбора единого действия из ряда альтернатив.
+ Все ответы верны.
Нет верного ответа.
По содержанию решения разделяют на:
+ Технические, экономические, социальные.
Ординарные, синергетические, асинергетичні.
Стратегические, перспективные, текущие, стабилизационные.
Нет верного ответа.
По технологии принятия решения подразделяют на:
Рекомендательные, ориентирующие, директивные.
Безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные.
По характеру работы над ними и количеством участников решения разделяют на:
Безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные.
Консультативные, совместные, парламентские.
Организационные, регулирующие, координирующие, контролирующие.
Как называют решение, при котором эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта (результата) соответствует нормам и нормативам, принятым для организации?
Технологии принятия хозяйственных решений – это:
Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели управления
+ Рациональное сочетание в процессе подготовки, разработки и реализации решений различных моделей, логических суждений, интуиции, основанной на знаниях и опыте ЛПР.
Составная часть любой управленческой деятельности, которая представляет собой формирование последовательности действий для достижения определенной цели на основе преобразования некоторой информации об исходной ситуации в обстоятельствах, что были составлены.
Общие законы, определяющие поведение человека, законы связи с внешней средой, социально-психологические и біопсихічні законы.
К проблемам, обеспечивающих процесс принятия решения относятся:
Проблема результата: изучение процесса формирования результатов функционирования предприятия и их оценка.
Проблема целей: выяснение процесса формирования цели функционирования предприятия и их оценка в определенном направлении или ситуации.
+ Все ответы верны.
Нет верного ответа.
К важнейших законов, определяющих поведение человека в процессе принятия хозяйственных решений относятся:
+ Общие законы управления человеком, законы инерционности человеческих систем, законы связи с внешней средой и социально-психологические законы.
Законы единства сознания и бессознательного, законы относительности поведения, общие законы инерции.
Законы соответствия требованиям среды, законы ограниченности нормативно-правового поведения и законы традиций и обычаев.
Нет верного ответа.
К группе общих законов управления человеком относятся:
+ Закон единства биологического и социального; закон единства сознания и бессознательного закон последовательности поведения, закон относительности поведения
Общий закон инерции, закон установки закон доминанты.
Закон адаптации, закон соответствия и закон влияния норм и регламентации.
Закон ограниченности нормативно-правового поведения, закон традиций и обычаев и закон влияния эмоций и волевой детерминации поведения.
Содержание закона единства сознания и бессознательного:
Базируется на утверждении, что в механизмах работы мозга все относительно. В различных условиях одни и те же раздражители воспринимаются по-разному и вызывают разные реакции.
+ Заключается в том, что действия человека определяются не только сознанием, но и неосознанными мотивационными причинами – Человек может быть запрограммирована на выполнение решение и, не осознавая этого, реализовывать его.
Заключается в том, что начав работать в одном направлении, человеческий мозг имеет склонность работать в том же направлении и при иных внешних подразниках.
Нет верного ответа.
Технологии принятия управленческих решений включают:
Методы и средства сбора и обработки информации и приемы эффективного воздействия на персонал.
Принципы, законы и закономерности организации и управления и системы контроля.
+ Методы и средства сбора и обработки информации, приемы эффективного воздействия на персонал, принципы, законы и закономерности организации и управления и системы контроля.
Факторы внешней/внутренней среды, способы и условия использования активных средств, критерии сравнения и выбора вариантов решения и компоненты логико-методологической рациональности.
В теории принятия решений технологии принятия хозяйственных решений принято подразделять на:
Регламентные и инициативные.
Обеспечительные и дополняющие.
+ Процессорные и целевые.
Процессорные и регламентные.
Как называется один из методов обоснования решений, определяет место и роль объекта управления в решении задач более высокого ранга (задачи предприятия в задачах объединения, задачи структурного подразделения в общем задании предприятия, и т. п) и выделяет основные элементы, устанавливает отношения между ними:
Структурными элементами технологического механизма принятия хозяйственных решений являются:
Субъект, объект управления, факторы внешней/внутренней среды, миссия организации и цели хозяйственных решений.
Активные средства, имеющиеся в распоряжении организации, способы и условия использования активных средств, критерии сравнения и выбора вариантов решения, компоненты логико-методологической рациональности и модели и методы принятия решений.
+ Все ответы верны.
Нет верного ответа.
Целевая технология принятия решений – это:
Технология, базируется на постановке заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя.
+ Технология, построенная на приоритете целей над ситуациями, а следовательно, направляет управленческое решение на достижение цели, а не на устранение влияний, отклонений.
Технология основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием.
Технология основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре современных информационных компьютерных технологий.
Результатом применения программно-целевой технологии может быть:
Достижение ощутимых положительных результатов от самого процесса достижения цели или отсутствие существенных положительных результатов в течение приемлемого времени (топтание на месте).
Отсутствие непреодолимых трудностей быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврата невостребованных
+ Достижение цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений, достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений и устойчивое недостижение цели в заданный срок.
Все ответы верны.
Процессорные технологии являются обеспечительными по целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. Они в свою очередь делятся на:
Инициативно-процессорные, программно-процессорные и регламентные технологии.
+ Технологии управления по результатам, управление на базе потребностей и интересов, управление путем постоянных проверок и указаний, управление в исключительных случаях, управление на базе искусственного интеллекта, управление на базе активизации деятельности персонала
Все ответы верны.
Нет верного ответа.
Технология «Управление на базе искусственного интеллекта» основана на:
Приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо осуществившейся производственной технологии..
+ Приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре современных информационных компьютерных технологий.
Приоритете стимулов и поощрений работника.
Приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием.
Условия применения технологии «Управление на базе потребностей и интересов»:
+ Большой временной интервал между принятием или корректировкой решения и получением результата, преимущественно коллективный характер работы; наличие тесных семейных, бытовых и производственных связей с большинством организаций, расположенных в том же административном регионе и наличие рынка специалистов.
Время между принятием решений и результатом их выполнения минимально (часы, несколько дней) и отсутствуют непреодолимые трудности быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврата невостребованных.
Профессионализм руководителя организации или руководителя проекта достаточно высок и производство преимущественно механизированное.
Реализация в небольших организациях или с жестко регламентированной технологией, или с доверительной (функциональной) структурой управления.
Источник
Тесты по дисциплине управленческиерешения
Скачать 80.05 Kb.
ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕРЕШЕНИЯ»
1. Расширенное определение теории принятия управленческого решения:
a) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.
б) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества.
в) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.
г) Процесс мыслительной деятельности человека.
2. Узкое определение теории принятия управленческого решения:
a) Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления.
б) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества.
в) Процесс мыслительной деятельности человека.
г) Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.
3. Принятое управленческое решение влияет на:
a) Сотрудников организации.
б) На организацию в целом.
в) На внешнюю среду.
г) На лицо, принявшее это решение.
4. Решение – это:
a) Выбор альтернативы.
б) Выбор альтернативы руководителем.
в) Процесс мыслительной деятельности человека.
5. Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
a) «Непродуманные» решения.
б) «Моральные» решения.
в) Решения, принятые в условиях неопределенности и риска.
г) За все принимаемые им решения.
6. Цель управленческого решения заключается в:
a) Принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.
б) Принятии верного управленческого решения.
в) Достижение поставленных перед организацией целей.
г) Удовлетворении потребностей сотрудников.
7. Лицо, принимающее решение:
a) Должно обладать профессиональными знаниями и навыками.
б) Должно иметь высшее образование.
в) Быть хорошим психологом.
г) Быть ответственным человеком.
8. Совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации – это:
a) Эффективность управленческого решения.
б) Качество управленческого решения.
в) Надежность управленческого решения.
г) Оптимальность управленческого решения.
9.Для принятия качественного управленческого решения, решение должно
a) Только качественными показателями.
б) Только количественными показателями.
в) Как качественными, так и количественными показателями.
г) Правильного ответа нет.
10. Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого решения обеспечивают:
a) Эффективность управленческого решения.
б) Качество управленческого решения.
в) Надежность управленческого решения.
г) Оптимальность управленческого решения.
11. Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:
a) Факторы, обеспечивающие качество и эффективность управленческого решения.
б) Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.
в) Параметры качества управленческого решения.
г) Параметры эффективности управленческого решения.
12. Какие факторы, снижают вероятность принятия качественного и эффективного управленческого решения:
a) Личностные пристрастия или лояльность руководителя к одному из сотрудников.
б) Структуризация проблемы.
в) Внутрифирменные конфликты.
г) Функционирование системы ответственности.
13. Управленческое решение – это:
a) Результат выбора из нескольких возможных вариантов.
б) Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
в) Результат мыслительной деятельности человека.
Ответьте: да или нет
14. Процесс принятия управленческого решения есть процесс управления. ДА
15. Принятие решений есть выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов. ДА
16. В процессе принятия решения подвергается анализу только количественная информация. НЕТ
17. Менеджер принимает управленческое решение сразу же при возникновении проблемы. НЕТ
18. Менеджер не несет ответственность за принимаемые им управленческие решения. НЕТ
19. Основная цель управленческого решения – достижение поставленных целей. ДА
20. Профессионализм управленца влияет на качество принимаемого управленческого решения. ДА
21. Чем больше информации в процессе принятия управленческого решения, тем лучше. ДА
22. Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный, – это:
б) интуитивное решение;
в) рациональное решение;
г) профессиональное решение.
23. Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, – это:
а) решение, основанное на суждении;
б) интуитивное решение;
в) рациональное решение;
г) профессиональное решение.
24. Выбор, основанный на методах экономического анализа, – это:
а) решение, основанное на суждении;
б) интуитивное решение;
в) рациональное решение;
г) профессиональное решение.
25. Решения, тщательно оцененные менеджером, рассмотрены все альтернативные варианты – это:
а) рискованные решения;
б) импульсивные решения;
в) осторожные решения;
г) профессиональное решение.
26. Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:
а) осторожные решения;
б) рациональные решения;
в) запрограммированные решения;
г) незапрограммированные решения.
27. Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:
а) осторожные решения;
б) рациональные решения;
в) запрограммированные решения;
г) незапрограммированные решения.
28. От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения?
а) специфики деятельности организации;
б) организационной структуры;
в) внутренней культуры;
29. При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
а) повысит качество управленческого решения;
б) помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения;
в) приведет к принятию ошибочных управленческих решений.
30. Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации для повышения эффективности принимаемого решения?
а) только руководитель организации;
б) специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация;
в) любой сотрудник организации, которому руководитель
поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации;
г) элементы системы менеджмента.
31. Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений?
а) опыт работы руководителя;
б) четкое представление целей, к которым стремится организация;
в) организационная структура предприятия;
г) наличие контролирующего параметра.
32. Какова основная задача анализа управленческой ситуации?
а) выявление истинной проблемы организации;
б) выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой ситуации;
в) уточнение целей организации;
г) выявление количественных данных.
33. Количественные методы при анализе ситуации применяются для:
а) расчета эффективности решаемой задачи;
б) выявляет изменения развития ситуации под воздействием факторов внешней среды;
в) выявления динамика развития ситуации под воздействием тех или иных факторов;
г) применения количественного подхода к разработке управленческого решения.
34. Диагностика ситуации позволяет:
а) выявить острые проблемы, которые необходимо решить в первую очередь;
в) определить эффективность решения той или иной проблемы;
г) выявить количественную информацию.
35. На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:
а) диагностика ситуации;
б) разработка сценариев развития ситуации;
в) анализ ситуации;
г) определение целей.
36. Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем?
а) метод «мозговой атаки»;
б) метод аналогов;
в) метод генерирования;
37. Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации?
а) определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития;
б) определение альтернативных вариантов динамики их изменения;
в) определение факторов внешней среды, влияющих на развитие ситуации.
г) корректировка поставленных целей.
38. Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:
а) принятию более эффективных решений;
б) принятию более надежных решений;
в) принятию своевременных решений;
г) принятию качественных решений.
39. Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий?
а) формирование оценочной системы;
б) глубокий анализ ранее отобранных альтернативных вариантов управляющих воздействий;
в) определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития;
г) формирование критериев оценки.
40. Каково преимущество использования коллективных экспертиз?
а) разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения;
б) возможность сопоставления различных точек зрения на разрабатываемое управленческое решение;
в) предоставление лицу, принимающему решение огромное количество альтернативных вариантов решений;
г) детальный анализ ситуации.
41. Что служит базой для принятия управленческого решения лицом, принимающим решение?
а) факторы внешней среды;
б) результаты экспертной оценки альтернативных вариантов решений;
в) дополнительна информация об объекте принятия решения;
г) опыт работы в области принятия решения.
42. На каком этапе планируются действия по реализации принятого управленческого решения?
а) на этапе разработки плана действий;
б) на этапе контроля реализации плана;
в) на этапе принятия управленческого решения;
г) на этапе определения целей.
43. В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализации управленческого решения:
а) при изменении факторов внешней среды;
б) при смене руководства;
в) при внутриорганизационных конфликтах;
44. Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:
а) выявление новых возможностей организации;
б) возможность изменения стратегии организации;
в) выявление сильных и слабых мест принятого управленческого решения;
г) правильного ответа нет.
45. По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:
б) в условиях неопределенности;
в) вероятностной определенности (риска);
г) все вышеперечисленное правильно.
46. Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?
а) количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, внешней среды;
б) количественную, информационную, профессиональную, ограничительную, стоимостную;
в) только количественную.
47. Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
а) единственным способом;
б) двумя способами;
в) тремя способами;
г) пятью способами.
48. Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
а) материальных, финансовых, информационных, интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых;
б) материальных, финансовых;
в) интеллектуальных или недополученных доходов, трудовых;
г) только материальные ресурсы.
49. Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
а) величина потенциального ущерба;
б) вероятность наступления последствий принятого решения;
в) альтернативность выбора;
г) невозможность управления риском;
д) надежда на успех.
50. К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
а) инфляция, организация труда, конкуренция, политические и экономические факторы;
б) инфляция, конкуренция, политические и экономические факторы;
в) производственный потенциал, инфляция, конкуренция, политические и экономические факторы;
г) только политические и экономические факторы.
51. Условия риска при принятии управленческого решения – это:
б) условия определенности;
в) условия неизмеримой неопределенности;
г) условия измеримой неопределенности;
д) условия надежности.
52. Чем характеризуются условия неопределенности?
а) достаточно полным количеством информации для организации действий;
б) отсутствием достаточного количества информации для организации действий;
в) отсутствием измеримой неопределенности для организации действий;
г) отсутствием качественной информации.
53. Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен из-за неустойчивости?
а) экономической среды;
б) политической ситуации;
в) социальной среды;
г) правовой среды.
54. Какова последовательность катастрофического риска?
а) потеря прибыли;
б) увольнение руководителя;
в) банкротство;
г) потеря дохода.
55. Численные размеры рисков определяют при:
а) количественном анализе;
б) качественном анализе;
в) статистическом анализе;
г) экономико-математическом методе.
56. Такие факторы, как производственный потенциал, организация труда, уровни специализации, техника безопасности, относятся к:
а) субъективным факторам, влияющим на риск;
б) объективным факторам, влияющим на риск;
в) динамическим факторам, влияющим на риск;
г) статистическим факторам, влияющим на риск.
57. Какова средняя величина риска при принятии управленческого решения?
г) 10%.
58. К понятию менеджмент применяется только ситуационный научный подход, поскольку он является наиболее перспективным в современной науке? НЕТ
59. В системном подходе любое предприятие рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов? ДА
60. Количественный подход заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента? ДА
61. Сущность административного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, элементов системы менеджмента в нормативных актах? ДА
62. В основе системного подхода лежит исследование объектов как систем? ДА
63. Принцип «черного ящика» лежит в основе ситуационного подхода? НЕТ
64. Технология ситуационного анализа ориентирована на движение управленческой мысли от общего к конкретному? НЕТ
65. Ситуационный анализ заложен в основу ситуационного подхода? ДА
66. При применении ситуационного подхода самым важным является определение факторов, определяющих развитие ситуации или ситуационных переменных? ДА
67. На что влияют применяемые к менеджменту научные подходы и принципы?
б) на качество управленческого решения;
в) на профессионализм управленческого решения.
68. Сколько в настоящее время известно научных подходов, применяемых к менеджменту?
69. Какой подход рассматривает организацию как совокупность взаимосвязанных элементов?
а) функциональный подход;
б) воспроизводственный подход;
в) системный подход;
г) ситуационный подход.
70. Какой подход рассматривает технические, экономические, экологические, организационные, социальные, психологические аспекты менеджмента и их взаимосвязи?
Источник
Рациональные управленческие решения это решения тест
ТЕСТЫ по дисциплине «Управленческие решения». Всего 13 страниц.
Тема 1. Сущность и роль решений в процессе управления.
1.Наиболее удачное определение управленческого решения — это:
a)инструмент управленческой деятельности;
b)продукт управленческой деятельности;
c)выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий
d)форма воздействия субъекта на объект;
e)управленческий документ.
Ответ: с
2.Юридиче свойство управленческого решения – это:
a)целенаправленность;
b)правомерность;
c)плановость;
d)коллегиальность.
Ответ: b
3.Организационны свойства управленч решения — это:
a)плановость;
b)последовательность;
c)целенаправленность;
d)правомерность.
Ответ: a, c
4.Технологическое свойство управленч решения — это:
a)комплексность;
b)стадийность;
c)целенаправленность;
d)актуальность.
Ответ: b
5.Системное свойство управленческого решения — это:
a)коллегиальность;
b)плановость;
c)комплексность;
d)актуальность.
Ответ: с
6.Проблемное «свойство управленч решения» — это:
a)срочность;
b)плановость;
c)актуальность;
d)последовательность разработки.
Ответ: с
7.Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения — это:
a)стадийность;
b)правомерность;
c)мотивационность;
d)коллегиальность.
Ответ: b
8.Правильная (логическая) последовательность реализации элементов управленческого процесса — это:
a)управленческие действия;
b)управленческая ситуация;
c)управленческое решение;
d)управленческие функции.
Ответ: b, c, d, a
9.Базовая управленческая категория — это:
a)управленческая функция;
b)проблемная ситуация;
c)управленческое решение;
d)управленческие действия;
e)управленческая цель.
Ответ: с
10.Установите соответствие элементов процесса принятия решения и его аспектов; элементы:
a)анализ, преобразование сведений (данных) о ситуации;
b)логические мыслительные операции;
.
Тема 2. Классификация управленческих решений.
Тема 3. Понятие и факторы качества управленческих решений.
Тема 4. Психологические феномены принятия решения.
Тема 5. Процесс принятия решений и его структура.
Тема 6. Аппарат управления в процессе принятия решений.
Тема 7. Методы моделирования и оптимизации решений.
Тема 8. Экспертные методы принятия решений.
Тема 9. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие решения.
Тема 10. Условия неопределенности и риска при разработке решений.
Тема 11. Методы управления риском.
Тема 12. Организация и контроль выполнения управленческого решения.
Тема 13. Оценка эффективности управленческих решений.
Тема 14. Управленческие решения и ответственность. После оплаты через Юмоней обязательно напишите письмо на Studgold@mail.ru
В письме укажите:
ПОСЛЕДНИЕ 4 ЦИФРЫ СЧЕТА С КОТОРОГО ОПЛАТИЛИ:
ССЫЛКА НА РАБОТУ
ПОЧТА, КУДА ВЫСЛАТЬ РАБОТУ
Мы проверим оплату и высылаем вам работу на вашу почту в течение дня.
Автору работы начисляются средства на баланс в профиле и приходит уведомление о покупке.
Тэги: Тесты по Управленческим решениям с ответами
Источник
Тест. Управленческие решения
Список вопросов теста
Вопрос 1
Расширенное определение теории принятия управленческого решения:
Варианты ответов
- Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
- Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества
- Процесс мыслительной деятельности человека
- Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя
Вопрос 2
Узкое определение теории принятия управленческого решения:
Варианты ответов
- Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
- Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества
- Процесс мыслительной деятельности человека
- Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя
Вопрос 3
Принятое управленческое решение влияет на:
Варианты ответов
- Сотрудников организации
- На организацию в целом
- На внешнюю среду
- На лицо, принявшее это решение
Вопрос 4
Варианты ответов
- Выбор альтернативы
- Выбор альтернативы руководителем
- Процесс мыслительной деятельности человека
Вопрос 5
Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
Варианты ответов
- «Непродуманные» решения
- «Моральные» решения
- Решения, принятые в условиях неопределенности и риска
- За все принимаемые им решения
Вопрос 6
Цель управленческого решения заключается в:
Варианты ответов
- Принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью
- Принятии верного управленческого решения
- Достижение поставленных перед организацией целей
- Удовлетворении потребностей сотрудников
Вопрос 7
Лицо, принимающее решение:
Варианты ответов
- Должно обладать профессиональными знаниями и навыками
- Должно иметь высшее образование
- Быть хорошим психологом
- Быть ответственным человеком
Вопрос 8
Управленческое решение – это:
Варианты ответов
- Результат выбора из нескольких возможных вариантов
- Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
- Результат мыслительной деятельности человека
Вопрос 9
Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный, – это:
Варианты ответов
- решение, основанное на суждении
- интуитивное решение
- рациональное решение
- профессиональное решение
Вопрос 10
Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, – это:
Варианты ответов
- решение, основанное на суждении
- интуитивное решение
- рациональное решение
- профессиональное решение
Вопрос 11
Выбор, основанный на методах экономического анализа, – это:
Варианты ответов
- решение, основанное на суждении
- интуитивное решение
- рациональное решение
- профессиональное решение
Вопрос 12
Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:
Варианты ответов
- осторожные решения
- рациональные решения
- запрограммированные решения
- незапрограммированные решения
Вопрос 13
Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:
Варианты ответов
- осторожные решения
- рациональные решения
- запрограммированные решения
- незапрограммированные решения
Вопрос 14
Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений?
Варианты ответов
- опыт работы руководителя
- четкое представление целей, к которым стремится организация
- организационная структура предприятия
- наличие контролирующего параметра
Вопрос 15
Диагностика ситуации позволяет:
Варианты ответов
- выявить острые проблемы, которые необходимо решить в первую очередь
- уточнить цели организации
- определить эффективность решения той или иной проблемы
- выявить количественную информацию
Вопрос 16
Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:
Варианты ответов
- принятию более эффективных решений
- принятию более надежных решений
- принятию своевременных решений
- принятию качественных решений
Вопрос 17
Чем характеризуются условия неопределенности?
Варианты ответов
- достаточно полным количеством информации для организации действий
- отсутствием достаточного количества информации для организации действий
- отсутствием измеримой неопределенности для организации действий
- отсутствием качественной информации
Вопрос 18
Любое управленческое решение состоит из:
Варианты ответов
- 2 стадий
- 4 стадий
- 6 стадий
- 3 стадий
Вопрос 19
Периодом для реализации краткосрочного решения будет:
Варианты ответов
- месяц
- год
- 6 месяцев
- 5 лет
Вопрос 20
Набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей, называется.
Источник