Меню

Логические тесты с ответами лидеры россии



Тестирование на управленческий потенциал и управленческую готовность конкурса «Лидеры России» 2020

По данным организаторов конкурса Лидеры России во всех трех сезонах 2020, 2020 и 2020 годов из дистанционного заочного отборочного этапа в очный полуфинал переходило только 3% участвовавших (2600 из 89 тысяч участников в 2020 году). В конкурсе 2018-2019 года была еще большая конкуренция — на очный этап прошли 2600 участников из 227193 зарегистрировавшихся на 27 октября 2018 года. В конкурсе 2020 года тест разделен на 2 части — тест на управленческий потенциал и управленческую готовность. В конкурсе Лидеры России.Политика этот тест называется тест на лидерский потенциал.

Все этапы тестирования, советы по подготовке и многочисленные примеры тестов мы изложили в нашей первой статье Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2019-2020

По отзывам участников, наиболее сложным оказалось тестирование на выявление управленческого потенциала, управленческой готовности и лидерских способностей руководителя. Эта часть отбора стала самой длительной — 3,5 часа. Здесь насчитывалось более 100 вопросов, многие из которых требовали набора из 4-5 ответов: необходимо было расставить ответы по эффективности предложенных решений, выбору лучшего и худшего вариантов.

Результаты выявили четкую закономерность — лучше всего с тестами на управленческий потенциал справлялись представители крупных , «Сбербанк», «Лукойл», «Ростелеком». А вот участники, представляющие малый и средний бизнес, с прохождением тестов для руководителей имели определенные трудности. Объясняется это просто — в крупных компаниях настроен процесс постоянного обучения и оценки компетенции руководителей всех уровней. Так, в «Ростелекоме» руководители отделов и подразделений проходят по 3-4 экзамена в год, где требуется отвечать на сотни вопросов, в том числе по лидерскому потенциалу, умению руководить подчиненными и находить общий язык с коллегами и вышестоящим руководством. Понятно, что после такой подготовки прохождение тестов конкурса «Лидеры России» не вызвало у них особых сложностей.

В нашем материале мы предлагаем рассмотреть несколько примеров тестов на управленческий потенциал/управленческую готовность разработчика тестов для конкурса Лидеры России 2018-2019 и изучить стратегию решения подобных заданий. По ссылкам ниже вы сможете посмотреть 5 других бесплатных примеров профессиональных поведенческих тестов для руководителей и начать полноценную подготовку (по состоянию на апрель 2020 года в нашей базе около 300 тренировочных тестов для оценки компетенций руководителей). Стоит отметить, что из-за ограничений по авторским правам мы не вправе копировать реальные вопросы конкурса Лидеры России и давать объяснения к ним. Но нами разработаны максимально похожие варианты тестов на управленческий потенциал и управленческую готовность.

Пройти примеры тестов

Цель этих поведенческих (психологических) тестов для руководителей — оценить, как ваша личность и ваш опыт подходят для работы на руководящей должности. Несмотря на иногда рутинные и даже примитивные ситуации, которые в них описываются, предназначены они для оценки конкретных компетенций, которые работодатели считают важными. И, хотя тесты сильно различаются по формату и разработчикам (обычно это тесты ЭКОПСИ, SHL, Talent Q, Kenexa, HT Line), основаны они на одних и тех же принципах, и поэтому для их решения можно использовать одинаковые методы и стратегии.

Примеры тестов на управленческий потенциал и управленческую готовность конкурса Лидеры России

В конкурсе Лидеры России 2019-2020 впервые тесты второго этапа разделены на 2 части: тест управленческого потенциала Potential-In-Focus от ЭКОПСИ и тест управленческой готовности ОУП 5.1 автора Синягина Ю.В. из Центра планирования и прогнозирования карьеры РАГС при президенте РФ.

Тест управленческого потенциала Potential-In-Focus представляет собой набор тестов для комплексной оценки интеллектуальных и управленческих способностей участников конкурса. Он состоит из числового, вербального и логического теста в первой части теста, теста на оценку управленческих решений во второй и личностного опросника в третьей части.

Тест управленческой готовности ОУП представляет собой психологический опросник, касающийся вашего образования, семейных ценностей, опыта и управленческих предпочтений.

Теста управленческой готовности ОУП представляет собой простой личностный опросник (это даже не тест), но есть ряд рекомендаций по тем признакам, которые оцениваются выше в данном опроснике и тестах.

Так, более высокие баллы данного теста присваиваются ответам, в которых демонстрируются следующие психологические особенности:

  1. высокая активность при возникновении препятствий;
  2. ярко выраженное стремление к победе и ориентация на труднодостижимые цели;
  3. готовность к активным действиям в условиях неопределенности;
  4. меньшая надежда на удачу и большая ориентация на результаты собственных усилий;
  5. высокая вовлеченность в деятельность организации и ее проблемы, мысли о работе не оставляют человека в нерабочее время и в выходные дни;
  6. высокая карьерная мотивация (готовность жертвовать оплатой ради получения более высокой должности);
  7. ориентация на поставленные организационные задачи;
  8. жесткая управленческая позиция — старательность и исполнительность часто оценивается выше, чем активность и инициативность, стремление к контролю;
  9. высокая уверенность в собственных силах и способностях.

Как можно подготовиться к этому этапу: 1. вспомнить свою профессиональную биографию: где и когда вы учились, какой у вас стаж, какую дополнительную профессиональную подготовку проходили; 2. сформулируйте для себя ваши профессиональные и жизненные цели; 3. скорее всего будут открытые вопросы, например, описать свои профессиональные достижения и неудачи; 4. вспомните свои ответы на два последних блока тестов на управленческий потенциал (вероятно часть вопросов будет похожа на них).

Диагностика функционального лидерства в малых группах

Литература. Диагностика функционального лидерства в малых группах / Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М., Изд-во Института Психотерапии. 2002. C.332–334.

Шкалы: психологические статусы в группе — лидеры (универсальные, функциональные), предпочитаемые, аутсайдеры, непредпочитаемые.

Методика дает возможность определить место каждого члена группы в системе межличностных отношений, увидеть его психологический статус, а также иерархию статусов всех членов группы.

Инструкция к тесту

Всем членам группы предлагается ответить на ряд вопросов. Каждый вопрос – это выбор себе товарища или партнера по разным видам деятельности (общественная работа, труд, спорт, отдых и т. д.).

В целях повышения надежности результатов количество выборов должно быть ограничено от одного до трех. В тех случаях, когда допускается неограниченное количество выборов, участники исследований должны установить последовательность своих выборов в порядке предпочтения. Такая процедура способствует более четкой внутренней мотивированности выбора.

Сумма выборов, полученная каждым при ответе на все вопросы всех членов группы, и является своеобразным эмпирическим эквивалентом психологического статуса индивида, то есть своеобразным показателем его положения в системе межличностных отношений (в психологической литературе он называется часто социометрическим статусом).

Стратегия для ответов на вопросы управленческих тестов

Ниже мы рассмотрим пример теста и стратегию определения верного ответа. Подобная стратегия подходит для тестов на управленческий потенциал и управленческую готовность.

1) Определение оцениваемой компетенции

Первый шаг в решении теста на определение лидерских способностей (или любых поведенческих) — определить

,
какие компетенции оцениваются в сценарии задания и в предложенных ответах.
Чаще всего в сценарии заданий описывается межличностный конфликт или сложная ситуация, которая может иметь место в работе руководителя. Необходимо тщательно рассмотреть содержание конфликта и реакцию каждой из сторон. Рассматривая ответы, надо определить, какие компетенции демонстрирует каждый из них.

: «Отражает ли этот ответ развитые коммуникативные навыки и умение поддерживать авторитет руководителя или, наоборот, демонстрирует недостаток одной из компетенций?» Если вы обнаружите, что в сценарии оценивается более чем одна компетенция (а такое происходит очень часто), попытайтесь выяснить, предлагает ли какой-нибудь из ответов баланс между ними.

2) Учет контекста

Вторым важным шагом в процессе решения теста является изучение контекста ситуации

. Информацию, предоставленную в сценарии, надо рассмотреть по следующим параметрам:

  • Что требуется высшему руководству и подчиненным?
  • Каковы ваши обязательства и обязанности по выполнению представленных задач?
  • Какова ваша позиция и каковы ваши цели?
  • Насколько те или иные задачи входят в ваши полномочия, требуется ли привлекать других людей для их решения?

«Вам поручено организовать в Вашей команде работу по новому проекту» и далее — описание других людей, которые участвуют (команда только набрана, люди плохо знаю друг друга, склонны к конфликтам), информация о вашей личной ситуации (например, «устал после напряженной работы, собираюсь уйти в отпуск») и т.п.

3) Выбор ответа

После изучения сценария задания рассмотрите представленные варианты ответов. Иногда сценарий бывает коротким и почти не дает информации для анализа. В таком случае ответы и будут основным источником информации

. Изучите, что именно каждый из ответов демонстрирует в отношении оцениваемых компетенций, а также как каждый из вариантов повлияет на развитие ситуации.

Если в ответах даются разнонаправленные или конфликтующие между собой решения, постарайтесь найти такое, которое предлагает баланс, или определите, какие из них будут предпочтительны в контексте задания.

, когда Вам надо определить, обращаться ли к вышестоящему руководителю за разъяснениями или решать вопрос самостоятельно, необходимо сделать выбор: может ли «навык решения проблем» в данной случае быть важнее, чем «независимость» и «самостоятельность»?

Попробуйте объединить анализ компетенций и контекста вопроса с тем, как эта ситуация может разворачиваться в реальном мире.

, вы должны спросить себя: «Что произойдет, если я воздержусь от критики подчиненного и промолчу о его недочете?», или «Какие чувства у моего подчиненного вызовут мои критические комментарии?»

Уровни коммуникативных и организаторских склонностей

Сумма баллов 1-4 5-8 9-12 13-16 17-20
Уровень Очень низкий Низкий Средний Высокий Высший

Респонденты, получившие оценку 1–4 балла, характеризуются низким уровнем проявления коммуникативных и организаторских склонностей.

Набравшие 5-8 баллов имеют коммуникативные и организаторские склонности на уровне ниже среднего. Они не стремятся к общению, предпочитают проводить время наедине с собой. В новой компании или коллективе чувствуют себя скованно. Испытывают трудности в установлении контактов с людьми. Не отстаивают своего мнения, тяжело переживают обиды. Редко проявляют инициативу, избегают принятия самостоятельных решений.

Для испытуемых, набравших 9–12 баллов, характерен средний уровень проявления коммуникативных и организаторских склонностей. Они стремятся к контактам с людьми, отстаивают свое, однако потенциал их склонностей не отличается высокой устойчивостью. Требуется дальнейшая воспитательная работа по формированию и развитию этих качеств личности.

Оценка 13–16 баллов свидетельствует о высоком уровне проявления коммуникативных и организаторских склонностей испытуемых. Они не теряются в новой обстановке, быстро находят друзей, стремятся расширить круг своих знакомых, помогают близким и друзьям, проявляют инициативу в общении, способны принимать решения в трудных, нестандартных ситуациях.

Читайте также:  Нейропсихологическая диагностика патодиагностика

Высший уровень коммуникативных и организаторских склонностей (17–20 баллов) у испытуемых свидетельствует о сформированной потребности в коммуникативной и организаторской деятельности. Они быстро ориентируются в трудных ситуациях. Непринужденно ведут себя в новом коллективе. Инициативны. Принимают самостоятельные решения. Отстаивают свое мнение и добиваются принятия своих решений. Любят организовывать игры, различные мероприятия. Настойчивы и одержимы в деятельности.

Пример теста на лидерские способности/лидерский потенциал и его решение

Пример теста на управленческий потенциал Лидеры России

Ход решения

В этом случае сотрудник неправильно понимает ваши инструкции и не следует им. Этот вопрос имеет два аспекта: 1) Ошибка — как ее решить, и 2) Полномочия — как убедиться, что ваши инструкции соблюдены.

Сказать Андрею о том, что все считается обязательным, когда он не уверен (ответ A) предотвратит появление подобных ситуаций в будущем, но он также не оставляет места для маневра, когда все действительно необязательно. Этот ответ суров и ограничивает творческое развитие Андрея как сотрудника.

Ответ B касается двух координационных вопросов: понимание того, как произошло это недоразумение, и создание эффективной стратегии для повышения производительности в будущем. Комбинация обоих действий помогает поддерживать ваши полномочия и поощряет развитие сотрудников, так как вы не отменяете задачу просто потому, что один из ваших людей считает, что это отнимает много времени. Кроме того, Андрей будет более склонен продуктивно вести записи подобных ситуациях в будущем.

В ответе C, как и в ответе B, вы выясняете, что случилось, чтобы избежать подобных недоразумений в будущем. Однако вы быстро отменяете задание, которое установили. Этот ответ может быть уместным, если действительно эти отчеты не являются существенными, могут занять слишком много времени, и вы обнаружите, что возвращение к ним в нынешней ситуации окажется более вредным, чем полезным (принятие решений). Однако в данном сценарии это не так, и поэтому ответ B считается лучше, чем ответ C, поскольку он демонстрирует вашу способность извлекать эффективность после сбоев и неудач, что демонстрирует устойчивость.

В ответе D вы соглашаетесь с мнением Андрея. Изменение правил после обсуждения с вашими подчиненным является уместным и демонстрирует гибкость. Однако в этом сценарии, похоже, не было фактического обсуждения. На самом деле, ответ сформулирован таким образом, что вы не изменили свое мнение об эффективности этого отчета. Скорее, вы просто позволяете своему работнику принять решение за вас. Этот ответ демонстрирует отсутствие навыков принятия решений, а также вашу неспособность поддерживать авторитет.

Вы можете разделить ответы на два приемлемых и два неподходящих. B и C являются подходящими, но вы можете видеть, что B более эффективен, поскольку он затрагивает два основных аспекта вопроса — создание недостающих отчетов и установление ваших полномочий. Ответы A и D являются нецелесообразными, но при сравнении, вы увидите, что ответ A является худшим из двух. В долгосрочной перспективе это более вредно, так как оно устанавливает негибкое и суровое правило, которое сдерживает вашего сотрудника.

Первичные компетенции: Поощрение развития сотрудников; Поддержание авторитета

Вторичные компетенции: Принятие решений; Устойчивость/упорство

При любом опыте руководящей работы подготовка к тестам на управленческий потенциал и управленческую готовность даст возможность улучшить свои знания, на практике отработать сложные ситуации и успешнее пройти конкурс «Лидеры России». Мы призываем вас не теряя времени начать отработку заданий — только подготовка обеспечит вам преимущество в прохождении тестов конкурса Лидеры России.

На нашем ресурсе HRLider.ru мы собрали все материалы, которые могут потребоваться вам для подготовки к заочному этапу тестирования конкурса Лидеры России на управленческий потенциал — бесплатные примеры и большую базу тренировочных тестов следующих видов: логические, числовые, вербальные, логические, психологические тесты для руководителей и тесты на управленческий потенциал и управленческую готовность, а также тесты на эрудицию по истории, географии и культуре России.

Эти тесты помогут вам и при подготовке к региональным конкурсам «Мой Дагестан», «Лидеры Кубани», «Лидеры Карелии», «Новая волна» и другим — эти конкурсы имеют такие же этапы отбора участников и используют лишь обновленную базу тестовых заданий.

Все это доступно для вас по спец тарифу. После регистрации по тарифу Подготовка к конкурсу «Лидеры России» вы получите на емейл подробную инструкцию для целевой подготовки к тестам и кейсам конкурса.

Если вам интересна информация по полуфиналу и финалу, рекомендуем ознакомиться с нашей специальной статьей: Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания

Источник

Ответы на тесты конкурса Лидеры России

Подготовка к Лидеры России 2021

Предлагаем вашему вниманию самую полную базу для подготовки к тестам Лидеры России 2021 с ответами.
Наилучший способ подготовки – это разбор реальных заданий. Ответы запоминаются автоматически. Так же, это отличный инструмент для сдачи тестов специализации по трекам.

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Опросник оценки компетенций – все вопросы
Тест интеллектуальных способностей
30 вариантов полных тестов

  • Числовая информация
  • Анализ вербальной информации
  • Абстрактное мышление
  • Знание русского языка

Тест управленческого потенциала 30 вариантов
Тесты специализации по треку:
(скоро)

  • Бизнес и промышленность – 10 вариантов
  • Гос управление – 15 вариантов
  • Информационные технологии
  • Наука
  • Культура
  • Здравоохранение
  • Студенты
  • Международный

Оставьте заявку на сайте и получите примеры материалов для подготовки к тестам Лидеры России бесплатно.

Тесты Лидеры России 2021 — полный обзор

Опросник оценки компетенций

Прохождение основной версии опросника оценки компетенций является обязательным условием для допуска к дальнейшему тестированию в рамках первого блока дистанционного этапа. Результаты опросника не влияют на формирование индивидуального рейтинга участников, а выступают в качестве дополнительного источника информации об уровне развития компетенций, а также способах их развития.

Тест интеллектуальных способностей

Тест интеллектуальных способностей состоит из 4 частей: числовая информация, анализ вербальной информации, абстрактное мышление, знание русского языка. Их можно выполнять в любой последовательности. Для завершения теста интеллектуальных способностей необходимо выполнить все 4 части. Каждая часть теста интеллектуальных способностей ограничена по времени. Таймер расположен в правом верхнем углу. В заданиях, проверяющих способности к анализу числовой информации, необходимо производить вычисления. Перед началом прохождения подготовьте калькулятор, бумагу и ручку. Запрещено использовать калькулятор на устройстве, с которого вы выполняете тестирование. В заданиях на знание русского языка может быть один или несколько правильных ответов. Внимательно ознакомьтесь с каждой инструкцией перед выполнением заданий.

Тест управленческого потенциала

Cостоит из 6 частей: «Взаимодействие с другими», «Мнения и отношения», «Работа с эмоциями», «Поведение на работе», «Понимание намерений», «Лидерские установки». Для завершения необходимо выполнить задания всех частей. Три части – «Взаимодействие с другими», «Работа с эмоциями», «Понимание намерений» – ограничены по времени. На каждую отводится по 18 минут. Другие три части – «Мнения и отношения», «Поведение на работе», «Лидерские установки» – не ограничены по времени. В части заданий блока «Мнения и отношения» вам нужно установить однозначное соответствие между утверждением и его оценкой. Каждый из вариантов оценки можно использовать только один раз. Оценку в этом блоке нужно выбрать для каждого утверждения. У двух утверждений не может быть одинаковой оценки. В заданиях части «Поведение на работе» необходимо выбрать одно утверждение, которое характеризует вас наиболее точно, и одно – характеризующее наименее точно. В тесте могут встречаться вопросы про управленческий опыт в разных отраслях экономики и разных секторах – государственном и корпоративном. Если у вас другой управленческий опыт, постарайтесь представить, как бы вы ответили на месте руководителя. Если вы участник трека «Студенты», при выполнении заданий постарайтесь поставить себя на место руководителя и представить, как бы вы поступили.

Тесты специализации по трекам

Бизнес и промышленность: состоит из пяти разделов. Разделы «Цифровая грамотность», «Юридическая грамотность», «Финансовая грамотность», «Управление людьми» содержат по 10 заданий. Время выполнения каждого – 45 секунд. Раздел «Экономическая грамотность» содержит две секции заданий, проверяющих общие экономические знания и эрудицию в области экономики России и вашего федерального округа. Всего 13 вопросов по 45 или 60 секунд. В разделах «Финансовая грамотность» и «Экономическая грамотность» есть задания на вычисления. Приготовьте заранее бумагу, ручку и калькулятор. Между разделами можно делать перерыв. Среднее время выполнения – 40 минут.

Государственное управление: состоит из двух частей. Первая – «Тест знаний по вопросам государственного управления» – содержит 48 вопросов, проверяющих знания в области конституционных основ государственного и муниципального управления, институтов публичной власти и гражданского общества, местного самоуправления, государственной и муниципальной службы. Время выполнения каждого вопроса ограничено таймером. Всего понадобится около 40 минут. Вторая – «Опросник управленческой готовности» – содержит 160 вопросов, отражающих различные аспекты вашей биографии, особенности вашего управленческого опыта и стиля. Длительность заполнения опросника составит от 40 до 50 минут. Необходимо уложиться в обозначенные временные рамки. Между двумя частями можно делать перерыв.

Здравоохранение: состоит из пяти разделов по 15 вопросов. На каждый вопрос дается 45 секунд. Разделы необходимо выполнять последовательно. Среднее время выполнения – 60 минут.

Наука: проверяет знание научно-технической политики России, мер поддержки, основ работы с научными журналами и базами цитирования, основ работы с интеллектуальной собственностью в науке и уровень общей научной эрудиции. Тест состоит из 34 заданий. На каждое выделено 40 секунд. Примерное время выполнения – 23 минуты.

Информационные технологии: состоит из 5 разделов – «Разработка и проектирование информационных систем», «Инновационные технологии и работа с данными», «Обеспечение информационной безопасности», «Инфраструктура и связь», «Управление и коммуникации». Всего в тесте 60 заданий. На каждое дается 50 секунд. Между разделами можно делать перерыв. Примерное время выполнения – 1 час.

Тесты Лидеры России – как выйти в полуфинал?

Одной из особенностей является большое количество участников: около 250 тыс. человек, из которых только 3000 добираются до полуфинала, а в финал конкурса Лидеры России выходят всего 300 человек. Задания на время даются далеко не каждому! Поэтому многие управленцы пользуются сторонней помощью в заочных этапах. Если посмотреть на состав финалистов прошлого года, то большинство из них состоявшиеся управленцы, которые хотят обзавестись связями, воспользоваться социальный лифтом для карьерного роста и засветиться в СМИ. Именно такие кандидаты задают планку конкуренции, поскольку могут позволить себе профессиональных консультантов, репетиторов, и даже ответы. Получается, людям, выступающим без предварительного обучения, полагающимся исключительно на собственные навыки, перешагнуть ступени отбора очень сложно. Конкурсанты конкурса, успешно завершившие заочные ступени, еще раз проходят тестирование очно под контролем модераторов. Тут отсеивается 20% участников.

Читайте также:  Конспект урока чтения Л А Кассиль Пекины бутсы 8 класс

Дистанционный отбор достаточно технический. Главной задачей конкурсанта, идущего на победу, является успешно завершить каждый этап любой ценой. Как показывает практика, участники не стесняются пользоваться помощью профессиональных консультантов. Итоги заочного отбора конкурса будут озвучены 12-13 декабря. Кандидатов «Лидеры России», набравших высокие баллы, ждет повторная сдача, решить которую проще, потому что она состоит из тех же заданий, что использовались на дистанционном отборе. Имея хорошие материалы, участник достаточно быстро набирает необходимый объем знаний и навыков для прохождения очного этапа. По опыту, решив 20 тестов, помнишь все ответы наизусть. Особый интерес представляет собой общие знания. Задания организаторы взяли из школьной программы. Легко научиться и сдать можно только зная, какие вопросы вас ждут и как на них правильно отвечать.

Ответы на тесты конкурса Лидеры России 2019-2020

Таким образом, дистанционные туры конкурса пройти смогли те, кто собрал лучшую команду консультантов и специалистов, а в полуфинал попадают те, у кого были лучшие и удобные материалы.

Удобно смотреть с любого устройства. Возможность скачивания и распечатки. Все проходные, на высокий балл. Убедитесь в полноте, более 15000 скриншотов:

  • Числовые, вербальные, логические – 30 разных вариантов (разных людей)
  • Общие знания – 25
  • Умственная работоспособность и стрессоустойчивость – 10
  • Управленческий потенциал – 32
  • Управленческая готовность – 2 (у всех одинаковый)
  • Специализации по трекам (Финансы и технологии, Наука, Здравоохранение)
  • Видео уроки с разбором
  • Скидка 10% на тренинг по прохождению оценки в финалах

Оставьте заявку на сайте и получите примеры материалов конкурса «Лидеры России»бесплатно.

Источник

Логические тесты с ответами лидеры россии

Подготовка к Лидеры России 2021

Предлагаем вашему вниманию самую полную базу для подготовки к тестам Лидеры России 2021 с ответами.
Наилучший способ подготовки – это разбор реальных заданий. Ответы запоминаются автоматически. Так же, это отличный инструмент для сдачи тестов специализации по трекам.

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Тесты Лидеры России 2021

Опросник оценки компетенций – все вопросы
Тест интеллектуальных способностей
30 вариантов полных тестов

  • Числовая информация
  • Анализ вербальной информации
  • Абстрактное мышление
  • Знание русского языка

Тест управленческого потенциала 30 вариантов
Тесты специализации по треку:
(скоро)

  • Бизнес и промышленность – 10 вариантов
  • Гос управление – 15 вариантов
  • Информационные технологии
  • Наука
  • Культура
  • Здравоохранение
  • Студенты
  • Международный

Оставьте заявку на сайте и получите примеры материалов для подготовки к тестам Лидеры России бесплатно.

Тесты Лидеры России 2021 — полный обзор

Опросник оценки компетенций

Прохождение основной версии опросника оценки компетенций является обязательным условием для допуска к дальнейшему тестированию в рамках первого блока дистанционного этапа. Результаты опросника не влияют на формирование индивидуального рейтинга участников, а выступают в качестве дополнительного источника информации об уровне развития компетенций, а также способах их развития.

Тест интеллектуальных способностей

Тест интеллектуальных способностей состоит из 4 частей: числовая информация, анализ вербальной информации, абстрактное мышление, знание русского языка. Их можно выполнять в любой последовательности. Для завершения теста интеллектуальных способностей необходимо выполнить все 4 части. Каждая часть теста интеллектуальных способностей ограничена по времени. Таймер расположен в правом верхнем углу. В заданиях, проверяющих способности к анализу числовой информации, необходимо производить вычисления. Перед началом прохождения подготовьте калькулятор, бумагу и ручку. Запрещено использовать калькулятор на устройстве, с которого вы выполняете тестирование. В заданиях на знание русского языка может быть один или несколько правильных ответов. Внимательно ознакомьтесь с каждой инструкцией перед выполнением заданий.

Тест управленческого потенциала

Cостоит из 6 частей: «Взаимодействие с другими», «Мнения и отношения», «Работа с эмоциями», «Поведение на работе», «Понимание намерений», «Лидерские установки». Для завершения необходимо выполнить задания всех частей. Три части – «Взаимодействие с другими», «Работа с эмоциями», «Понимание намерений» – ограничены по времени. На каждую отводится по 18 минут. Другие три части – «Мнения и отношения», «Поведение на работе», «Лидерские установки» – не ограничены по времени. В части заданий блока «Мнения и отношения» вам нужно установить однозначное соответствие между утверждением и его оценкой. Каждый из вариантов оценки можно использовать только один раз. Оценку в этом блоке нужно выбрать для каждого утверждения. У двух утверждений не может быть одинаковой оценки. В заданиях части «Поведение на работе» необходимо выбрать одно утверждение, которое характеризует вас наиболее точно, и одно – характеризующее наименее точно. В тесте могут встречаться вопросы про управленческий опыт в разных отраслях экономики и разных секторах – государственном и корпоративном. Если у вас другой управленческий опыт, постарайтесь представить, как бы вы ответили на месте руководителя. Если вы участник трека «Студенты», при выполнении заданий постарайтесь поставить себя на место руководителя и представить, как бы вы поступили.

Тесты специализации по трекам

Бизнес и промышленность: состоит из пяти разделов. Разделы «Цифровая грамотность», «Юридическая грамотность», «Финансовая грамотность», «Управление людьми» содержат по 10 заданий. Время выполнения каждого – 45 секунд. Раздел «Экономическая грамотность» содержит две секции заданий, проверяющих общие экономические знания и эрудицию в области экономики России и вашего федерального округа. Всего 13 вопросов по 45 или 60 секунд. В разделах «Финансовая грамотность» и «Экономическая грамотность» есть задания на вычисления. Приготовьте заранее бумагу, ручку и калькулятор. Между разделами можно делать перерыв. Среднее время выполнения – 40 минут.

Государственное управление: состоит из двух частей. Первая – «Тест знаний по вопросам государственного управления» – содержит 48 вопросов, проверяющих знания в области конституционных основ государственного и муниципального управления, институтов публичной власти и гражданского общества, местного самоуправления, государственной и муниципальной службы. Время выполнения каждого вопроса ограничено таймером. Всего понадобится около 40 минут. Вторая – «Опросник управленческой готовности» – содержит 160 вопросов, отражающих различные аспекты вашей биографии, особенности вашего управленческого опыта и стиля. Длительность заполнения опросника составит от 40 до 50 минут. Необходимо уложиться в обозначенные временные рамки. Между двумя частями можно делать перерыв.

Здравоохранение: состоит из пяти разделов по 15 вопросов. На каждый вопрос дается 45 секунд. Разделы необходимо выполнять последовательно. Среднее время выполнения – 60 минут.

Наука: проверяет знание научно-технической политики России, мер поддержки, основ работы с научными журналами и базами цитирования, основ работы с интеллектуальной собственностью в науке и уровень общей научной эрудиции. Тест состоит из 34 заданий. На каждое выделено 40 секунд. Примерное время выполнения – 23 минуты.

Информационные технологии: состоит из 5 разделов – «Разработка и проектирование информационных систем», «Инновационные технологии и работа с данными», «Обеспечение информационной безопасности», «Инфраструктура и связь», «Управление и коммуникации». Всего в тесте 60 заданий. На каждое дается 50 секунд. Между разделами можно делать перерыв. Примерное время выполнения – 1 час.

Тесты Лидеры России – как выйти в полуфинал?

Одной из особенностей является большое количество участников: около 250 тыс. человек, из которых только 3000 добираются до полуфинала, а в финал конкурса Лидеры России выходят всего 300 человек. Задания на время даются далеко не каждому! Поэтому многие управленцы пользуются сторонней помощью в заочных этапах. Если посмотреть на состав финалистов прошлого года, то большинство из них состоявшиеся управленцы, которые хотят обзавестись связями, воспользоваться социальный лифтом для карьерного роста и засветиться в СМИ. Именно такие кандидаты задают планку конкуренции, поскольку могут позволить себе профессиональных консультантов, репетиторов, и даже ответы. Получается, людям, выступающим без предварительного обучения, полагающимся исключительно на собственные навыки, перешагнуть ступени отбора очень сложно. Конкурсанты конкурса, успешно завершившие заочные ступени, еще раз проходят тестирование очно под контролем модераторов. Тут отсеивается 20% участников.

Дистанционный отбор достаточно технический. Главной задачей конкурсанта, идущего на победу, является успешно завершить каждый этап любой ценой. Как показывает практика, участники не стесняются пользоваться помощью профессиональных консультантов. Итоги заочного отбора конкурса будут озвучены 12-13 декабря. Кандидатов «Лидеры России», набравших высокие баллы, ждет повторная сдача, решить которую проще, потому что она состоит из тех же заданий, что использовались на дистанционном отборе. Имея хорошие материалы, участник достаточно быстро набирает необходимый объем знаний и навыков для прохождения очного этапа. По опыту, решив 20 тестов, помнишь все ответы наизусть. Особый интерес представляет собой общие знания. Задания организаторы взяли из школьной программы. Легко научиться и сдать можно только зная, какие вопросы вас ждут и как на них правильно отвечать.

Ответы на тесты конкурса Лидеры России 2019-2020

Таким образом, дистанционные туры конкурса пройти смогли те, кто собрал лучшую команду консультантов и специалистов, а в полуфинал попадают те, у кого были лучшие и удобные материалы.

Удобно смотреть с любого устройства. Возможность скачивания и распечатки. Все проходные, на высокий балл. Убедитесь в полноте, более 15000 скриншотов:

  • Числовые, вербальные, логические – 30 разных вариантов (разных людей)
  • Общие знания – 25
  • Умственная работоспособность и стрессоустойчивость – 10
  • Управленческий потенциал – 32
  • Управленческая готовность – 2 (у всех одинаковый)
  • Специализации по трекам (Финансы и технологии, Наука, Здравоохранение)
  • Видео уроки с разбором
  • Скидка 10% на тренинг по прохождению оценки в финалах

Оставьте заявку на сайте и получите примеры материалов конкурса «Лидеры России»бесплатно.

Источник

Лидеры России — Тесты конкурса [Полный обзор]

Благодаря проекту «Лидеры России» у русскоязычных управленцев появилась возможность продемонстрировать знания ведущим предпринимателям и государственным деятелям, получив ощутимый «толчок» своей карьеры. В отличие от существовавших до этого времени административных инициатив, участники проекта отмечают уровень организации и пользу для будущей карьеры.

Читайте также:  Тест по биологии в 7 классе на тему Биоценозы

Организация конкурса «Лидеры России», тесты, составленные профессиональными консалтинговыми компаниями, удобный интерфейс, работающая обратная связь, система напоминаний и отчетов делает проект не просто развлечением, а необходимостью для каждого карьериста. А для нашей страны подобные «социальные лифты» – большая редкость.

О проекте

Первый конкурс был проведен в 2017 г. Куратором проекта выступила комиссия при президенте РФ. Тогда было подано 200 000 заявок. Победители получили должности в министерствах, государственных корпорациях, частных компаниях. Трое из них получили посты заместителей министров. С тех пор проект проходит ежегодно, причем количество поданных заявок постоянно растет.

Кандидатам помогают наставники, ключевые фигуры государственного и частного бизнеса, руководители министерств и муниципалитетов. Хотя победителям полагается 1 млн рублей, главной наградой считается возможность совместной работы с первыми лицами государственного аппарата и частного бизнеса.

Несмотря на популярность проекта не все относятся к нему положительно:

«… В России все хотят быть элитой и начальниками, но никто не знает, как это, зачем и для чего. В финал наверняка вышли самые достойные кандидаты, поскольку обладают выдающимися качествами на общем крайне низком уровне российской управленческой культуры», — заметил основатель «Фермерского двора» Владимир Севрук.

Как проводится конкурс

Разработкой задач занимаются признанные авторитеты в области оценки и развития персонала. По одному из источников информации, первый блок на оценку способностей разрабатывала Talent Q. Узнать, какие именно тесты нужно пройти на конкурсе «Лидеры России», до его официального начала нельзя – информация держится в секрете.

Конкурс «Лидеры России» 2019-2020 состоял из пяти этапов (тестов), причем дистанционный этап разбит на три обособленных блока:

1 Этап
Подача заявок Регистрация (ссылка на официальный сайт), заполнение анкеты, видеоинтервью
2 Этап: дистанционный отбор
1 Блок: Тесты способностей
Вербальный Умение интерпретировать информацию, делать правильные выводы.
Числовой Способность анализировать числовую информацию, выполнять расчеты.
Логический Оценка абстрактного мышления, умения решать логические задачи. Классическое логическое задание – продолжить последовательность символов.
2 Блок
Задачи на эрудированность Вопросы на общие знания о нашей стране: история, география, культура, русский язык, экономика и право.
3 Блок
Задачи на управленческий потенциал Их принцип схож тестами Potential in Focus предоставляемые компанией «Экопси Консалтинг». В данном блоке предлагается решить краткие тест-кейсы или ситуационные тесты, также встречаются психологические, числовые, логические, задания на анализ текста — образуя набор задач в одном блоке теста.
3 Этап: дистанционный
Тесты по специализациям (трекам) Специальные тесты по направлениям: наука, культура, здравоохранение, информационные технологии.
4 Этап: очный
Полуфинальный отбор Ретест, бизнес-кейсы, оценка компетенций
5 Этап: очный
Финальный отбор Нетворкинг, ролевые деловые игры

Примеры тестов способностей «Лидеры России» можно найти у SHL, Talent Q и других консалтинговых агентств.

97% участников отсеиваются на дистанционном этапе.

За день до начала каждого онлайн блока конкурсантам предоставляется доступ к демонстрационным задачам, на которых они тренируются и знакомятся с правилами. Проходить тренировочные упражнения необязательно – на оценку или доступ к следующему блоку они не влияют, при этом пройти их можно только один раз. Каждый блок оценивается отдельно, причем для того чтобы получить доступ ко второму блоку, нужно сдать первый.

Тестирование проходит в заочном режиме – кандидат выполняет задания онлайн в отведенный промежуток времени. На прохождение первого блока дается двое суток.

Тестирование доступно для прохождения только один раз, то есть повторное прохождение за один конкурсный год невозможно.

Результаты тестов

Для оценки результатов используется признанная международной комиссией по тестам (TOEFEL, GMAT, SAT) система t-баллов. В отличие от классической системы оценки (0-100) t-баллы учитывают время, потраченное на задание, сложность, а главное результат других конкурсантов. Правильные ответы тестов «Лидеры России» оцениваются по-разному: если большинство конкурсантов не справились с заданием, за каждый правильный ответ присуждается большее количество т-баллов, и наоборот.

Т-баллы выставляются по шкале от 200 до 800, позволяя точнее дифференцировать успешных и неуспешных претендентов. Баллы выставляются отдельно по каждому упражнению, а также за весь блок.

По результатам в личном кабинете претендента выдается детализированный отчет с рекомендациями по развитию слабых качеств. Там же можно скачать именной сертификат участника. При несогласии с результатом, его оспаривают, подав заявление организаторам.

  • Скорость мышления;
  • Критическое мышление;
  • Мотивация;
  • Открытость;
  • Стремление к лидерству;
  • Социальный интеллект;
  • Целеустремленность и амбициозность.

Ретест

Механизм дистанционного тестирования порождает недобросовестные схемы, когда вместо участника его проходит подготовленный человек. Для работодателей, которые используют дистанционное тестирование при приеме на работу, практика проведения ретеста не нова, а для проекта она была введена в 2018 г.

«Жульничать» в дистанционных задачах не стоит. Ретест покажет, выполнял конкурсант задания самостоятельно или нет. А учитывая расходы на транспорт и жилье для очного этапа, такой подход лишен смысла.

Ретест или верификационное тестирование позволяет проверить, проходил ли претендент онлайн этап самостоятельно или пользовался помощью. Его суть состоит в выполнении схожих заданий онлайн этапа под строгим контролем экзаменаторов. В прошлом году ретест коснулся следующих задач:

  • на эрудицию;
  • числовых;
  • вербальных.

Логические и управленческие вопросы тестов «Лидер России» во время верификационных мероприятий не задавали.

Группу конкурсантов, прошедших заочную стадию, запускали в аудиторию и предлагали решить задания на компьютере, организовывая:

  • визуальный контроль;
  • видеоконтроль;
  • запись экрана компьютера.

На ретесте претенденту давали ручку, бумагу и калькулятор. Дополнительными средствами, в том числе смартфонами, пользоваться запрещалось.

В 2021-2022 г., на ретест будет выделятся полноценный день. Вы сможете заранее записать на определенное время.

Для тех, кто самостоятельно проходил дистанционное тестирование, ретест не представлял никаких трудностей. По отзывам участников, вопросы оказались даже легче. Тем не менее, по его результатам отсеялось 20% кандидатов. Эти люди оправдывали неудачу стрессом и усталостью от дороги.

Чего ожидать на конкурсе «Лидеры России» в 2021-2022 гг.

По заявлению Сергея Кириенко, зампредседателя администрации президента РФ, с каждым годом конкурс будет усложняться, и в 2021-2022 гг. будут меняться не только вопросы, но и вноситься корректировки в методику проведения мероприятия. При этом он не уточнил, какие тесты на конкурсе «Лидеры России» планируется использовать в следующем году.

Каждый год организаторы, разрабатывая новые варианты и методики задач, старались учитывать мнение и замечания участников. В 2017 году кандидаты жаловались, что им не удалось показать управленческие способности из-за вопросов на общие знания о родной стране. В 2018 году им пошли навстречу, упростив эту часть.

«… от перемены мест слагаемых сумма не меняется. Ты пройдешь дальше, но если общих знаний нет, остановишься на втором этапе», — заявил председатель экспертного совета конкурса Павел Безручко.

В 2020 году для оценки видеоинтервью в тестовом режиме использовался искусственный интеллект, но на оценку и шансы кандидата он никак не влиял. На презентации конкурса 2021 года, уже объявлено, что в новых «Лидерах» влияние ИИ будет куда шире.

Также стоит упомянуть, что на сайте организатора «Россия – страна возможностей» появился официальный бесплатный демонстрационный вариант упражнений, созданный на основе банка вопросов прошедшего конкурса. Каждый блок демонстрационного теста содержит по несколько вопросов, поэтому подготовиться по ним сложно.

Ожидается, что главным нововведением станет ужесточение контроля прохождения онлайн тестирования. Технология прокторинга или онлайн-сопровождения и контроля используется кадровыми агентствами на онлайн экзаменах. Цель прокторинга – провести верификацию личности претендента, проверить его личное присутствие во время экзамена, пресекая попытки списать или попросить помощи.

Участников контролируют при помощи:

  1. Веб-камеры (в том числе контроль зрачков);
  2. Записи экрана компьютера;
  3. Записи аудио;
  4. Фиксирование действий экзаменуемого на компьютере (переключение вкладок браузера, использование сторонних программ).

По ожиданиям организаторов, такой подход поможет снизить количество участников, неправомерно прошедших на очный этап, что снизит нагрузку на экзаменаторов, облегчая всю процедуру отбора.

Советы по подготовке к тестам конкурса «Лидеры России»

Регулярно тренироваться

Для каждого типа дистанционного упражнения созданы тренировочные задачи для подготовки. Как правило, задания на конкурсе включают элементы SHL, KENEXA, Saville, Talent Q. Тренировка, это не одноразовое мероприятие – тренироваться нужно ежедневно, на протяжении нескольких месяцев. Конкуренция в проекте высокая, поэтому подготовка к тестам Лидеры России определяет шансы на успех. Почему необходимо готовиться к конкурсу, читайте здесь.

Вести отчеты

Подготовка к экзамену схожа с тренировкой спортсменов. В первую очередь это касается отслеживания прогресса. Решив демонстрационные задачи, формируется отчет с количеством правильных ответов, указывая на сильные и слабые стороны человека. При подготовке делают упор на темах, в которых больше всего неверных ответов. Каждую неделю подводят итоги: увеличились ли показатели, увеличилось ли количество правильных ответов. В соответствии с результатами корректируют программу подготовки.

Эрудированность

По отзывам бывших участников, проблемы представляют вопросы о России, культуре и географии. При подготовке повторяют:
— главные исторические события;
— писателей, поэтов и их произведения;
— архитекторов, архитектуру;
— положения конституции РФ;
— налогообложение.
Определить темы вопросов поможет образец демонстрационных заданий 2020 года, задачи на эрудированность (SHL, Talent Q, Экопси консалтинг), а также пробные тренировочные упражнения. Даты, события и людей выписывают на отдельный лист, чтобы их было легче запомнить.

Не только слушать, но и слышать

Опрошенные участники очного этапа прошлых лет отмечают, что главная проблема групповых дискуссий – конфликтные люди, считающие себя супер-руководителями. Они не умеют слушать и пытаются заставить других принять свою точку зрения. Из-за них вся команда теряет время, получая плохие оценки. Важно относиться к другим участникам, как к равным, слушать и слышать других.

Развиваться

Задачи на конкурсе несложные, главная проблема – ограничение по времени и необходимость быстро ориентироваться в вопросах, понимая, что от тебя хотят. Человек, который видит тест в первый раз, большую часть времени тратит на изучение вопроса и попытку разобраться в условиях. Помимо тренировочных тестов важно развивать когнитивные способности – внимание, реакцию, умение быстро анализировать и воспринимать информацию. Сделать это можно при помощи онлайн программ тренировки мозга: Cognifit, Wikium или аналогичных. Важно помнить, что на проекте «Лидеры России» тесты – главное препятствие на пути к успеху.

Источник