Теория организации — тест 9
Упражнение 1: Номер 1
Ответ:
Номер 2
Ответ:
Номер 3
Ответ:
Номер 4
Ответ:
Упражнение 2: Номер 1
Ответ:
Номер 2
Ответ:
Номер 3
Ответ:
Номер 4
Ответ:
Упражнение 3: Номер 1
Ответ:
Номер 2
Ответ:
Номер 3
Ответ:
Номер 4
Ответ:
Упражнение 4: Номер 1
Ответ:
Номер 2
Ответ:
Номер 3
Ответ:
Номер 4
Ответ:
Упражнение 5: Номер 1
Ответ:
Номер 2
Ответ:
Номер 3
Ответ:
Номер 4
Ответ:
Упражнение 6: Номер 1
Ответ:
Номер 2
Ответ:
Номер 3
Ответ:
Номер 4
Ответ:
Упражнение 7: Номер 1
Ответ:
Номер 2
Ответ:
Номер 3
Ответ:
Номер 4
Ответ:
Упражнение 8: Номер 1
Ответ:
Номер 2
Ответ:
Номер 3
Ответ:
Номер 4
Ответ:
Упражнение 9: Номер 1
Ответ:
Номер 2
Ответ:
Номер 3
Ответ:
Номер 4
Ответ:
Упражнение 10: Номер 1
Ответ:
Источник
10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются:
Б. Сложность управления.
В. Нарушение принципа единоначалия.
Г. Слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка.
Д. Чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений.
Е. Дублирование функций структурных подразделений.
Ж. Четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.
11. Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:
А. Усложнение организационных связей.
Б. Нагрузка на базовый уровень управления.
В. Медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями.
Г. Перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.
Д. Медленная реакция на прямые управленческие воздействия.
Е. Отсутствие возможности создания дуальных подструктур.
Ж. Сложность построения.
12. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
А. Нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный».
Б. Чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления.
В. Медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями.
Г. Медленная реакция на прямые управленческие воздействия.
Д. Нечетко выраженная ответственность.
Е. Сложность построения.
13.Линейная структура управления:
А. Гибкая матричная структура.
Б. Неопределенная структура.
В. Жесткая иерархическая структура.
Правильные ответы: 1. в; 2. в; 3. б; 4. а, б; 5. в;6. в; 7. а; 8. д;9.в;1. б,в; 11.а, г; 12. б, в; 13. в.
Тема 5. Проектирование организационных систем.
1.Проектирование организаций:
А. Процесс создания прообраза будущей организации.
Б. Проектирование служебных помещений в создаваемой организации.
В. Подбор персонала для создаваемой вновь организации.
2.Коллектив организации:
А. Группа лиц, являющихся учредителями организации и вложивших значительные материальные средства в ее создание и развитие.
Б. Группа лиц, с которыми непосредственно контактирует администрация организации при решении практических задач.
В. Объединение сотрудников организации, осуществляющих совместную трудовую деятельность для достижения общих целей.
3. Проектирование организаций подразумевает:
А. Процесс создания прообраза будущей организации.
Б. Подбор персонала для создаваемой организации.
В. Проектирование служебных помещений организации.
Г. Схематичное изображение организационной структуры управления.
4. Департаментализация, обеспечивающая формирование действующих на постоянной основе специальных проектных групп, применяется в:
А. Матричных структурах.
Б. Проектных структурах.
В. Штабных структурах.
Г. Сетевых структурах.
5. К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, относятся:
А. Звенность системы управления.
Б. Производительность аппарата управления.
В. Степень централизации.
Г. Адаптивность системы управления.
Д. Нормы управляемости.
6. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:
А. Количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений.
Б. Количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений.
В. Численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
7. Процесс организационного проектирования включает в себя следующие стадии:
В. Техническое проектирование.
Г. Экономическое обоснование.
Д. Рабочее проектирование.
Е. Подготовка технического задания.
Ж. Разработка проектной документации.
8. Показатель централизации персонала представляет собой отношение:
А. Количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений.
Б. Количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений.
В. Численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
Правильные ответы: 1. а; 2. в; 3. а; 4. б, 5. б ,г; 6. б; 7. а, в, д;8.в.
Тема 6. Законы, регламентирующие функционирование
социальных организаций.
Закон теории организации:
А. Устойчивая связь явлений или событий, присущая достаточно большому количеству организаций.
Б. Правила поведения, принятые в конкретной организации и отраженные во внутренней документации.
В. Контрактные и договорные обязательства членов организации, регламентирующие их деятельность.
Закон самосохранения:
А. Стремление организации к получению любыми способами максимальной прибыли.
Б. Поддержание жизнедеятельности организации путем получения заемных средств.
В. Обеспечение выживаемости организации с максимальным использованием ресурсов.
Закон развития:
А. Реализация выпущенной продукции с целью получения максимальной прибыли.
Б. Обеспечение наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации.
В. Повышение производительности труда для обеспечения жизнедеятельности организации.
Закон композиции:
А. С целью получения максимальной прибыли организации должны стремиться к полной самостоятельности.
Б. На всех этапах своего развития организации должны придерживаться стратегии минимизации расходов и накопления ресурсов.
В. В рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к объединению.
Закон информированности и упорядоченности:
А. В условиях глобального информационного пространства выживают только очень крупные организации.
Б. Наибольшими возможностями устойчивого, поступательного развития обладает организация, обеспеченная полной, достоверной, структурированной информацией.
В. В конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными денежными средствами, которые она может тратить на рекламу и создание положительного имиджа.
Закон единства и синтеза:
А. Научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему.
Б. Метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах ее развития.
В. Методика описания работы подразделений организации с учетом их функциональной направленности.
Закон информированности и упорядоченности:
А. В условиях глобального информационного пространства выживают только очень крупные организации.
Б. Наибольшими возможностями устойчивого, поступательного развития обладает организация, обеспеченная полной, достоверной, структурированной информацией.
В. В конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными денежными средствами, которые она может тратить на рекламу и создание положительного имиджа.
Источник
Недостатками линейной организационной структуры управления являются тест
Организационная структура управления – это форма разделения труда, закрепляющая определённые функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.
Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель — единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Эта структура базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням. Она позволяет быстро и оперативно принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулов и мотиваций. Эта структура управления не пользуется частными и средними фирмами при отсутствии широких кооперативных связей.
Преимущества линейной структуры управления:
• Единство и четкость распорядительства;
• Согласованность действий исполнителей;
• Четкая система взаимосвязей между руководителем и подчиненным;
• Быстрая реакция на указания;
• Личная ответственность руководителя за результаты действий подразделения.
Недостатки линейной структуры управления:
• Высокие требования к компетентности руководителя;
• Перегрузка менеджеров высшего звена управления;
• Предпосылки для злоупотребление властью;
• Отсутствие горизонтальных связей между подчиненными. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
Схема линейной структуры управления ( приложение № 4).
Вопросы для закрепления:
1. Дайте характеристику организационной структуре управления.
2. Каковы преимущества линейной структуры управления?
3. Каковы недостатки линейной структуры управления?
Укажите один верный вариант ответа:
1. Линейная структура управления основана на:
а) Горизонтальном разделении труда
б) Вертикальном разделении труда
2. Какай принцип положен в основу линейной структуры управления:
3. Какой из перечисленных недостатков относится к линейной структуре управления:
а) Тенденция к чрезмерной централизации
б) Тенденция к чрезмерной координации
в) Перегрузка менеджеров высшего звена
г) Нечеткое распределение ответственности
4. Какое из перечисленных достоинств относится к линейной структуре управления:
а) Быстрая реакция на указания
б) Профессионализм персонала
в) Освобождение линейных руководителей от решения специфических задач
г) Возможность привлечения квалифицированных специалистов
5. При линейной структуре управления:
а) Менеджер не имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением
б) Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением
Источник
Производственный менеджмент. Тест 5
Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.
Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.
1.Когда интересы акционеров и высшего руководства наиболее близко совпадают?
когда большая часть их зарплаты связана с доходами акционеров
2.Количество звеньев на каждой ступени ОСУ определяется:
количеством людей, которые могут находиться в непосредственном подчинении руководителя
совокупностью задач, функций, которые должен выполнять соответствующий руководитель
объемом работ по выполнению конкретных функций
количеством вышестоящих звеньев
количеством звеньев на нижней ступени
3.Количество элементов одного уровня организационной иерархии – это:
подразделение
4.Наиболее точное определение организации:
группа людей, работающих вместе, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленных целей
5.Ниже приведены основные категории экономических субъектов. Какие из них образуют сферу обслуживания предпринимательской деятельности?
страховые компании
6.Одним из недостатков линейной организационной структуры управления является
малое количество уровней управления
7.Организация — это:
группа людей, сознательно координируемых для достижения общей цели
8.Основной функцией Правления акционерного общества является:
практическая реализация общей политики развития фирмы
9.При организации ОСУ необходимо учитывать факторы:
цель производства и управления
масштабы, вид и тип производства
особенности и содержание управленческого труда
уровень механизации, автоматизации и компьютеризации производства
все вместе
10.Роль организационных структур управления производством:
закреплять за элементами управляющей системы функции управления
обеспечивать правильность распределения нагрузки между структурными частями
создавать условия для эффективного использования кадров управления
соответствовать целям управления производством
все вместе
11.Ситуация: предприятием управляет генеральный директор в настоящее время на данной фирме осуществляются три программы. Каждой программой руководят менеджеры, они отвечают полностью за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ. Какую организационную структуру создал генеральный директор на своем предприятии?
матричную
12.Структура организации – это (дайте наиболее точное определение):
логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей построенные для наиболее эффективного распределения ресурсов и достижения задач
13.Структура, сочетающая линейно-функциональную и программно-целевую структуры:
матричная
14.Что из перечисленного не является преимуществом матричной структуры управления?
двойная подчиненность
15.Что означает такая трактовка: — «инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли (дохода) в условиях рыночной экономики, осуществляемая на свой риск и под имущественную ответственность»?
предпринимательская деятельность
Источник